aest机制_abtest测试内容

2024-09-03 20:08:48

1.如何成为优秀的产品运营？

2.缩写po指的是什么？

3.产品经理应具备的职业心态

4.文案就像写作文

5.请问什么是大数据架构工程师？

6.aest文件夹可以删吗

7.运营岗面试之7个基础问题（附答案）+运营必备4大核心能力

aest机制_abtest测试内容

他们分别是场景、易执行、刚需、高带低、ABtest 。获客诱饵的设计，其实各个品牌方都其实差不多的，那么最终转化的效果如何？这五个顾客的要素，它起到决定性的作用。

一、场景

诱饵设计必须符合用户的场景，用户在该场景下最关心什么，他最想要什么?我们来看线上线下两个产品，在线上产品之后，比如说用户在淘宝上他还没有下单，你告诉用户你添加到我的微信上，能享受到每周抽奖的这么，或者说你告诉用户你在我微信上下单，下单之后能够马上享受折。

两者给用户的感觉是非常不一样的，在线下场景中同样是给优惠，在用户还没有经验的时候，你告诉用户，你下单能享受20立减20元的这么优惠。在用户已经挑完东西快要结账的时候，你告诉用户再添加我们的私域，你能够享受到20元的立减，这对用户的感觉是很不错的。

那么我们来举具体的案例，我们拿麦当劳来举例子，他麦当劳的这么桌面上，它有桌面的引导，那么很多人认为，桌面引导无非就是说，小程序的码让用户通过小程序进行下单的的。

但其实，这恰恰是不对的，作为用户，他既然已经坐在了这个桌子上，那么他肯定是已经知道麦当劳的小程序是能够下单的，那么我们在这个桌面上是没必要再去引导用户在小程序上下单了。

我们这时候是直接放了APP告诉用户，然后你在APP上也能进进行下单，也能享受到对应的优惠。

二、易执行

在线下门店之后，诱饵的进行引流，往往是需要员工进行配合的，如果员工对私域进行不够了解，那么我们的培训成本又非常大，诱饵设计的很复杂，往往是非常难落地。

比如说像复杂的会员权益，用户消费之后，员工贴引导加微领取会员的权益卡，比如说这个会员权益卡可以享受到每周抽奖买赠的这么优惠，那么用户刚刚消费完，他是急着走的，他是没有耐心听你。

作为员工，他在面对很复杂的诱饵的时候，他也很难解释清楚，那么再加上生意忙，双方可能就随便敷衍了事交差了。那么你在门口放易拉宝或者在桌子上放台卡，上面写着上面很清楚了当写添加私域之后能享受多少多少的折扣，或者领取什么东西，再写明处清很清楚的写明步骤。那么不需要员工的解释，用户自己也会添加到你的私域中来。

三、高频带低频

业务往往是需要进行高频内容高频的诱饵进行搭配的，比如说像家装行业，那么我们可以通过高频的装修课程，风格设计等方案，将用户引入私域中，然后在私域中对用户的心智进行影响，从而他在认可我们的这么产品。

四、刚需

刚需诱饵的设计，要匹配用户的需求，那么我们怎么样才能知道用户喜欢什么诱饵？无非就是两大点：用户调查以及数据的分析。

五、 A/B Test

我们做运营，是要以数据为导向，数据是为王的，那么我们常常在设计诱饵的时候往往会涉及多个，然后再分几批相同属性，相同数量的用户，用不同的诱饵去测试他们的一些转化，至于转化率高，然后再进行大面积的推广，如果说转化率效果不理想，那么我们就反复再测，直至满意为止。

数据为王，这个概念，是做运营的很底层的逻辑，因为很多东西他都是可以用数据说话，你个人在这边凭感觉，他的感觉出来的东西往往是没有那么精准的，你觉得好，但是数据反馈出来的可能就是很差的。

如何成为优秀的产品运营？

呼呼，今天又一次是自由身了，从上家签了协议离职，脱身算起来，今年已经是做运营的第六个年头了，写一点感想吧，希望对看见的有缘人有一点用刚入行的产品运营总会发现自己这也不会，那也不会，每次接到指标任务都抓瞎，迷茫之余总是临时百度看看怎么办，然后感觉自己会了行了就开始干，然后发现未预料到的问题接二连三到来，为什么会这样呢？给新入行的新人做一下讲解吧一、新入行的运营新人，一定会要先有运营的底层逻辑所谓的底层逻辑，即要了解产品运营到底是做什么的，那么产品运营是做什么的呢？说到运营，什么是运营呢，不同人有不同的看法，我看法是，运营就是依据你所处的情况，运用所能调用的，通过一些列的行为，维持产品的正常运作，创造价值的过程。二、要建立框架性思维既然知道了运营到底是干什么的，那么维持产品和运作，并创造价值，需要用什么手段、方法和策略呢？如果你只是简单的想到什么就做什么，那么很遗憾这就很容易陷入一个之前说的情况，事情只做了表面，成功了不知道为什么这么好，失败了不知道为什么这么差，这时候就必须建立了一套框架性思维了，什么是框架性思维呢？就是你接到一个指标，一个任务的时候，有一套完整清晰且标准化的逻辑链路和方法论，依照这套框架去执行，可以实现思路清晰，执行顺畅，风险可控，结果可期。三、请勿碎片化学习说到框架性思维，这个就必须要进行系统性的学习后才可以掌控，这里给到的第三个建议就是不要碎片化学习，不是说遇到问题不能去临时性地去专业网站里找答案，而是要先系统地了解你所要进行的事项后，再去寻找答案与思路，那么最后的结果就会显著提升。四、拿不定注意时，一定要学会ABtest所谓ABtest其实就是控制其余条件相同，只有一个变量变化，让依据测试数据得出结论的测试，ABtest思维可以运营在多种的运营场景中，比如要你出一个海报文案，但是你拿不定主义时，可以写两版或多版的文案，然后做成海报各发送给10位以上的用户或内部。五、一定要要进行复盘复盘简单来说，就是把你每次做完一个任务或一个活动的起因经过结果和反思说清楚，要不断的根据结果去优化下一次的运营方式，每次进步一点点，就是你最大的杀器。六、一定要对数据敏感，学会做简单的数据分析，不要靠猜简单的数据分析并不很难，比如最近的日活越来越差了，或者营收变少了，这是一眼就能看出来的，但是如果依据结果去推导原因，很容易陷入思维定式和误区，做数据分析时，一定要将整条业务线上的所有数据调取出来，然后查看最先出问题的那个步骤的数据，不要靠猜，否则最后的结论一定和实际南辕北辙。七、你的任何一次付出都要做好展示身为一名产品运营，在每一次的运营工作中，会积累诸多的经验、数据、结论等等，将这些成果汇总并展示出来，比如在周会上通过ppt完整地将自己负责的板块和数据通过图形化展现出来，将让你在领导和同事眼中获得不一样的位置，让你在今后的工作中受益良多。八、学好文案、office、沟通技巧是每个好运营的基本功产品运营也是职场人，而任何一个职场人，想要发展好，文案、office、沟通这三大基本功缺一不可，文案能让你应付大部分的文字工作，office是所有工作的基础，良好的沟通能让你更高效，想做一名有前途的产品运营，先把这三大基本功练好吧。九、要有自己的一套长大路径，拒绝被动长大有一句话不知道你们是否听过，有的人工作十年还是毫无长大，那是因为他把一年的经验，复用了九年。当然在互联网运营里，这个情况相对罕见，因为几个月不长大，你就和主流开始有差距了。只是大部分人都是被动式的长大，既被上司或工作施加压力时，或者遇到挫折时，才开始长大，反思自己的不足，这就是被动式长大。这个对你的职业生涯是十分有害的，因为第一这样的长大不可控，第二这样的长大十分低效，请尽早明确自己的方向，沿着这一路径，主动学习长大，这样才能尽快的成为独当一面的产品运营。十、选择比努力重要，不要被自己的认知局限框柱在选择大厂和小厂的问题上时，永远偏向于选择大厂，工资待遇还是其次，关键是给与你一个进入更高平台的机会，在大厂能建立的认知永远比小厂来得有高度，人永远也赚不到自己认知以外的钱，所以快速提升你的认知是你职业生涯中最关键的一环，特别是刚毕业1-3年的运营新人，前往不要因为一时的待遇这些短期利益，损害你的长期利益。

缩写po指的是什么？

一、什么是产品运营？理解产品运营之前，要先理解什么产品。产品有两种含义：一种是商品服务，满足市场需求的提供物；另一种是产品功能，需要产品经理和研发去设计开发，比如APP和其中的功能模块。本文要说的是后者，产品运营负责某个产品模块或功能的运营，具备通过产品手段提升运营效率的能力。产品运营需要的能力模型有：同理心、逻辑思维、业务分析和沟通协作等能力。产品运营和其他运营岗的联系和区别：联系：运营的底层逻辑是共通的。如我前文所说：运营是以实现用户和利润规模增长为目标，通过传递用户价值建立稳定关系的过程。需要经历明确目标、分析业务、策略制定和执行落地4个阶段。区别：产品运营相比其他运营，最特殊的地方在于，运营策略的落地高度依赖产品功能。二、为什么要掌握产品运营的能力？一是产研贯穿互联网业务的始终。互联网公司的业务主要在线上，无论是解决问题或者探索机会，都要用到产品手段。举个例子：互联网公司的用户大多留存在APP里，运营在APP端开展工作就需要使用和优化APP相关的产品功能。二是运营要想做大做强，就必须掌握产品运营的能力。相比人工运营，产品运营能规模化、精细化、持续稳定的运营用户，能产出更大的业务价值。举例：人服比是指单个业务人员一定时间内，能同时服务的用户数量。在线教育行业里销售的人服比是400/月，社群运营的人服比是4000/月，运营动作需要人工维系。而产品运营可以运营APP内所有活跃用户，量级是通常是100万乃至1000万以上，运营动作由产品自动完成。三、如何做好产品运营？产品运营通过运营、新增或优化产品功能来驱动业务增长。1.产品运营的工作流程包括业务分析、洞察机会、排列优先级和测试迭代4步。说2个测试迭代的常用方法：MVP和ABtest。MVP是指最小可行化产品，在效果未知的情形下，设计能满足主要功能需求的最小产品进行测试，验证有效后再规模化。这有助于快速测试验证，减少成本投入。ABtest是指对比测试，将测试对象分成多个样本，控制单一变量，来对比不同变量的效果差异，将测试效果更好的样本组再复制。2.产品功能上线需要经历3个阶段1）产品运营梳理业务需求提给产品经理；2）产品经理输出产品需求文档（PRD）后组织评审；3）研发进行开发、测试和上线。3.产品运营核心能力提出一个好需求的能力。好的需求意味着产研做完后，能给业务带来可观收益，产研投入产出比高。结合自身的业务实践和经验积累，再参照我此前说的业务分析方法，已经具备提出好需求的条件了。剩下的事是把需求跟产研说清楚。4.如何跟产研提需求？需求内容以文档形式提交，口头沟通作为补充，好处有：1）减少沟通成本，让产研先对需求有初步了解，再当面沟通讨论；2）口头沟通内容容易遗忘，需用文字记录、确认和跟进；3）工作留痕，便于检查和复盘。产品需求需包括背景、目标和需求3部分内容。背景主要说明业务近况，以及需求产生的原因。目标说明需求收益，以及预期上线时间。最重要是写清楚需求部分的内容。需求部分务必详实，做到不遗漏，因为产品经理会严格按照该部分内容产出产品文档。有些好的产品经理会帮你全面考虑，排查遗漏点、问题和风险，但还是自己先审慎思考更为保险。如果一个文档包含多个需求，或一个需求包含若干个子项，建议需求部分以表格形式呈现，包含需求名称、具体内容、优先级和备注四列。需求名称用短句概括，具体内容细致说明，优先级按P0、P1、P2排列（数字越小越高优，可注明预期上线时间），备注里写不确定、待讨论或待补充的内容。5.产品运营的经验教训1）产品上线前和上线后，一定要自己去走流程验收；2）尽量不要在节日前一天上线，比如周五；3）产品和数据需求要一并提交，否则会出现上线后看不到数据的问题。

产品经理应具备的职业心态

PO是产品运营的缩写，全称是product operation，隶属于产品部门。

产品初期。你有一个plan，我有一个deal。大家拍黑板敲定最终产品的定位及目标用户。

产品研发。跟我没啥大关系，给产品经理和研发小伙伴们加油。

产品上线。忙得原地起飞！用户投诉、数据分析、报告反馈，各个部门都会抓你来问题反馈，直接干翻！

产品迭代。虽然忙，但井井有条，或者说已经习以为常，这阶段属于大部分产品运营人日常的工作节奏，毕竟经历从0到1的产品机会也少有。

产品 & 运营。

有人总结产品和运营的关系，产品是把东西做出来，运营是把东西卖出去。有点意思。

不管是产品还是运营，可以统称为增长，它们都是为增长服务的。而上面刚说，增长非常适合ABTest。

比如电商行业中典型的增长问题，提升页面转化率，包括提升列表页到商详页的转化率，商详页到订单确认页的转化率，订单确认页到交易成功页的转化率。

这整个流程中太多ABTest的用武之地了，从icon，到文案，到页面结构，到推荐结果，等等。可以说产品体验5要素的很多内容都需要经过测试。

再比如，电商平台为618、双11促活，想知道是用满减券好，还是折扣券好。这两种券，可能在不同品类的商品、不同客群上效果都不一样。

文案就像写作文

产品经理应具备的职业心态

　产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。一般而言，产品经理管理的是一个或者多个有形产品。下面为大家带来产品经理应具备的职业心态，快来看看吧。

　前提条件

　(1)必须基于兴趣

　产品经理是一个非常消耗人意志力的职位，所以只有浓厚的兴趣支撑可以给我们提供源源不断的动力。无论我们做什么，如果没有兴趣，很容易会枯燥，也会很轻易的放弃。

　(2)不要做伸手党

　产品经理是一个主动思考型的角色，无论是工作中还是学习中，都是其他人在等着我们出方案、出原型、出需求，然后才开始执行。对于这样主动型角色，我们要从方方面面养成一个主动的思维，所以我们不要做伸手党，凡事自己去挖掘和寻找解决方案或答案。

　心理学家Ericsson的研究发现：决定伟大水平和一般水平的关键因素既不是天赋，也不是经验，而是“刻意练习”的程度。

　这也是为什么优秀的人会越来越优秀，而普通的人一直普通。因为优秀的人都有一个惯性般的路径依赖，基于这个路径会习惯性的学习和掌握更多知识，而普通人则会习惯性无助，最具有代表的就是习惯性伸手，而非主动思考和探索。

　在我踏入互联网行业的时候，当时还是RSS很流行的时期，因为浓厚的兴趣和尝新的习惯，所以我对互联网信息有着饥渴般的渴望，因此通过RSS订阅了很多科技类博客和各大互联网公司的UED博客，每天像吃饭一样准时阅读相关的动态和资讯。

　最开始是每篇都看，如果文章中有不了解的名词或知识点，我就会通过搜索引擎寻找答案，后来积累到一定阶段后，有了知识沉淀就开始通过标题和评论来吸收新知识。其实有时候某些文章的营养可能全在评论里，评论中带给我们的第三视角的观点，精彩程度往往能超越了文章本身。

　目前我订阅的RSS源每天有上千篇文章，能够让我不会错过任何新鲜事和营养文，虽然文章数量很多，但是经过多年的习惯养成，我已经能够从标题和摘要就能判断一篇文章的价值，并且消化他们也越来越不需要太多精力了，因为我已经养了路径依赖般的习惯，像吃饭一样轻松。

　我这个习惯保证了我不断阅读新资讯、吸收新知识，并且养成了利用搜索引擎查找更多有价值的信息，还能顺藤摸瓜的了解和扩充自己的知识面。我的职业转折点也是因为这个习惯，让我发现了一个新的知识名词，当时我做的并不是伸手党，而是先自己主动探索，先看看自己能不能搞清楚。于是我利用搜索引擎开始挖掘这个知识的内容，顺藤摸瓜了解到了这个名词背后的相关知识，甚至挖掘了一个行业领域的用户需求，做出了一个成功的产品(现已被收购)。

　对于一个领域的新人来说，在还没有掌握一些方式方法的时候，不做伸手党可能会非常耗时间，特别是在时间紧张的情况下。但是我觉得，这更应该不做伸手党，而是先尝试自己探知和寻找方案，慢慢培养自己查询资料的技巧。比如在搜索引擎中查找、在Wiki、BBS、知识问答等垂直类产品中查找。

　知识是单一的，但是经验是彼此相互连接的知识，是点状的知识组织成网状的解决方案。没有点状的方方面面知识的积累，就不可能形成网状的相互关联和相关效应的经验方案。虽然主动探索会在某些情况下比较耗时间，但是在探索的过程中我们能够积累很多周边的知识点，无所谓我们在这个过程中学到了什么知识，也无所谓这些知识在以后能否派上用场，或者能派上哪些用场，这些实际上并不重要，因为本质上最重要的'是培养我们这种思维方式，这其实逐步是培养我们逻辑思维的过程。

　通常做伸手党的人都是不知道怎么去挖掘和寻找问题答案的方法，所以在下一章节中，我会分享一些我总结的技巧方法。

　(3)务实，不浮夸

　由于互联网是一个快速发展的行业，加上工作和社会环境的影响，很容易导致从业人员浮躁起来，无论是产品规划还是职业规划，最常见的浮躁现象就是急于求成。

　产品经理是一个天性就务实的职位，就像盖房子一样，是一砖一瓦的盖起来，不能浮夸、不能偷工减料。这一点是和程序员非常像的，程序是一行一行代码写出来的，功能实现的代码不能少一个字符，少了就会出现bug，也不能多，太多就浮肿，容易导致程序崩溃。

　(4)不能做懒人

　产品经理不是坐班白领，不能安排完任务之后就坐着不动了，这样执行过程中一定会出现需求走样。在工作中我们需要时刻和团队成员沟通，即时跟进产品进度，确保产品在执行的过程中是按我们规划的需求和意图落实的。

　所以在团队中，并不是所有人都像产品经理这样对产品有一个全局的了解。很多时候设计或技术，他们并不太清楚产品经理定义的功能和体验的出发点是什么样的，特别是不要给一个线框原型就觉得设计或技术就明白了需求，所以除了在需求执行前的讲解和沟通之外，产品经理至少在需求执行的过程中保持1~2次的中途跟进，这样可以了解到产品进度，也确保产品需求的执行没有出现偏差，如果遇到偏差也可以即时调整。

　工作心态

　要做好产品经理，除了要具备上边所说的4个前提条件外，还要具备下边要说的4种心态。

　(1)需要工作外的努力

　无论产品还是说其他工作，想要进步仅仅靠工作中积累是不够的，除了日常工作外，我们还需要更多其他方式的努力。产品经理是主动思考创作类的职位，需要我们有很多综合知识，不仅要懂产品，还要懂运营、懂市场、懂营销，懂的越多对工作越有利，在产品规划和设计的时候就考虑的更全面、更完善。

　所以工作之外，我们不能懒，必须身兼数职的去接触、去学习、去积累，还要关注互联网资讯、了解产品形态，研究各类产品模式，不断丰富自己的视野，特别是千变万化的互联网行业，每天都在变化，每天都要关注和学习。

　(2)受得了委屈和挫折

　很多新人可能抱着一腔热血，像打鸡血一样为公司奋斗，但是最终鸡血却洒了一地，倍感挫折和委屈。这种感觉来自方方面面，比如给公司提的方案被否定、比如和同事沟通不顺、比如设计的产品功能或原型被打回重做。这个时候新人可能就会感觉到很委屈很受挫。

　作为一个职场老人，我告诉大家，这样的感觉是没有什么大惊小怪的，无论是产品工作还是其他职业的工作，受挫是很正常的事。本身产品经理就是一个创作类职位，工作中构思的方案或功能，不一定符合所有人的观点。另外如果作为一名职场新人，在没有太多工作经验的情况下，提出的方案很有可能会缺少全面的考虑，在细节或市场层面上，可能不具备可行性。也有可能提出的方案确实是一个不错的想法，但是可能新人还没有学会更好的沟通技巧，在方案宣讲的时候导致听者理解偏差。原因可能有很多种，最主要的就是新人还没有掌握更多经验知识，还没有能力支撑起一个论点的确立，受挫也就成了很常见的情况，然而这也是帮助我们成长的方式。

　无论是职场新人还是有职场经验的人转型过来的，只要是第一次做产品经理，那都是新入门。由于新入门的人在行业认知和工作经验方面都很少，公司为了降低出错率，所以很多时候会让新人做一些周边杂事。比如只让新人画产品原型，这个时候新人也很容易感觉到委屈，很容易会这样抱怨：我是来做产品经理的，是策划和规划产品的，不是来画原型的。

　但是换个角度想想，作为新入门的产品经理，在工作的前一两年实际上是职业投入期，也就是学习期，我们需要花时间和精力去学习和积累职业知识，等我们经验丰富了之后，才是收益期，那个时候我们才有更多话语权，策划方案或者说问题的时候也能说到点子上，所以在学习期最主要的就是有没有学习的机会，至于学习机会，很多时候公司已经给我们了，只是我们没有意识到。

　(3)善于挖掘性的思考

　如果我们养成了挖掘性的思考习惯，那么很多时候，我们就会主动的多角度的想问题。比如方案被否定，我们挖掘性的思考更深层次的含意，是不是我们写的不够好，那么我们就去请教哪里不好，然后研究并完善这方面的缺点;再比如被否定是因为在沟通中没有讲清楚方案，那么我们就去研究怎么改进自己的沟通技巧。

　经常见到新人抱怨在工作中没有学习的机会，但是实际上工作给了机会，只是我们没有换个角度去看待问题，所以没有意识到。比如工作单一只是画产品原型，如果挖掘性的思考一下，问问自己画原型是简单的工作吗?有没有难度?很多人可能会觉得画产品原型就是一个工匠，没有实际意义，但是换个角度想想，画原型也是产品设计，我们设计的原型是最好的吗?原型里需要体现的比如SEO、用户体验，这些考虑进去了吗?用户体验的交互设计是符合用户习惯的吗?为什么这个按钮放在这边，而不是那边，如果放在那边可以吗?影响体验吗?这些东西我们考虑过吗?

　所以如果我们挖掘性思考一下，就算画原型也是一个非常有学习的工作内容，像SEO、用户体验，这些都有专门的职位，是一门学科知识，通过画原型，可以让我们接触和实践这方面的知识，难道不是一个学习的机会吗?而且画原型十分考验产品经理的业务理解能力，因为原型是将业务需求转化为产品方案的一种方式，如果领悟错误的话，画出来的原型也不会正确。

　所以无论是策划方案，还是工作或学习，我们需要放平心态，静下心来挖掘性的思考一下，换个角度去感受一下思路。

　(4)别想着混日子

　通过上面的几个篇章介绍之后，大家应该很清楚产品经理的工作性质了，这是一个主动型岗位，工作内容也是探索未知的性质，所以他不是一个流水线的工作岗位，非常不适合混日子的人担任。

　产品经理就像火车头，一旦你敷衍或者不动，那么火车的车厢立马能够表现出来，也就是立体现在整个团队的工作节奏和产品层面上，所以在这个职位上就别想着混日子了。

　产品经理沟通技巧

　作为一个沟通纽带，产品经理在日常工作中总是扮演各个部门之间协调者的角色。就我自己的工作经验来说，一个项目的前前后后往往包括这样几个阶段：

　1.项目提出与规划。需要与Leader以及相关产品同事一起决定产品的形态、明确核心功能和目标人群、划分项目周期和各部门之间的分工。期间伴随着项目的前期调研（功能需求性验证、必要的数据集等）以及竞品分析等工作。

　2.项目设计与开发。产品经理完成产品需求文档、制作产品原型。根据分工配置，交互设计师、视觉设计师、研发工程师依次同步跟进。期间产品经理负责人员、协调以及各项沟通，并且根据需要及时调整产品方向。

　3.项目测试与验证。当项目初步完成后，进行内部测试与范围性外部测试（ABtest），期间伴随着Bug修复和细节调整。在Btest过程中对产品模式进行验证，及时调整策略。

　4.项目上线，运营与维护。项目正式上线，产品运营、维护以及及时进行版本迭代。

　这么多的流程，产品经理需要和多少方面进行沟通？

　我将同事们大概分成四个部分：Leader、产品设计、研发和运营。

　Leader，上传下达的核心。

　好的Leader是一个项目成功的一半。这里的好，特指个人魅力和决策力，前者能够凝聚团队，而后者则可以提供持续的执行力并且保证项目方向靠谱可行。在与Leader沟通的过程中，明确产品需求是非常重要的，我强烈建议所有的沟通之后都要以文档的形式确定下来，包括产品的功能和定位等。误区常常发生在仅仅凭借口头沟通，需要用的时候才想起来靠记忆去回忆，往往导致信息传递错误。

　而在其他环节，产品经理也需要按时、及时地向Leader汇报项目进度，准确引入决策。如果Leader对技术和产品有想当的经验，可以和他一起讨论；如果他对某一方面不是很了解，则客观地将介绍清楚。

　产品设计，理性和感性的碰撞。

　其实我写这篇文章的来源，就是最近工作中与设计师们的交流。我自己在团队中除了产品经理，还承担交互设计的工作，对接视觉设计师。来回接触了三四个设计师，生为理工科出身的我在与艺术相关专业同事的沟通中发生了不少的碰撞，也收获了不少的经验。理工科思维行事更注重流程，相对来说比较死板，一个功能是什么样是前期就已经决定的，工作应该按照规划来推进；但是设计师不同，他们的工作需要创意、更具灵性，而优秀的设计师本身也是如此。因此在沟通中，经常发生这样的情况：设计师将原型稿完全修改，增加了很多炫酷的效果和设计风格，甚至在我看来影响了功能和交互易用性。刚开始处理这样的情况，我们互相不理解，设计师认为我太死板，原型沉闷并且没有创意，而我则认为视觉设计不应该掩盖功能和易用性的需求。另一方面，我们常常互相纠结于自己所在乎的方面，设计师会对一个按钮的样式与摆放思考整整一个晚上（而我认为早就差不多了），而相反地我觉得某一处需要突出，设计师却觉得这里已经是最完美的呈现。

　怎么解决这些问题？我的技巧有两点。

　首先，以产品本身为探讨核心。这要求我们遵循产品文档，事先就确定好设计的重点以及脉络。在动手之前，就应该先说清楚哪些方面是必须要注重的、哪些方面又是需要创意和发挥的。在沟通过程中，万万不能因为话不投机转而互相抱怨，互相指责（我就在之前发生过与设计师互相争执的情况，非常不应该），项目本事才是团队合作的动力和目标。

　其次，尊重互相的专业和思想。现在工作时，设计师提出了一个创意设计，如果我觉得不应该放在这里位置，我不会直接地否定，而会『建议』设计师保留这个设计但是挪到其他更适合的位置。创意对设计师而言非常重要，也非常值得珍视，对设计创意的否定经常激发矛盾，让设计师感觉努力被白费。

　所以，做好前期规划，做好中期沟通，做好后期反馈，可以大大减少设计师返工的概率，可以让合作双方互相理解。

　研发工程师，GEEK的世界。

　我真的很庆幸自己在某种程度上『文理兼备』，尤其是当我刚刚和设计师讨论完扁平化和项目VI之后，马上打开另一个窗口和研发同事谈论服务器接口和安卓兼容性。研发工程师以解决问题为最终目的，他们在乎的是，通过什么方式去完成，以及工作量有多少。在工作中，我充分信任团队的工程师，提出合理可行的需求并完全交给他们去做。另一方面，当他们遇到困难，我也可以一起投入解决，或者申请调度。因此我真的很不同意之前文章中一些朋友的评论，认为产品经理不需要多么深入技术，认为这样会离用户越来越远。我们面向的绝不仅仅是用户，还有整个项目团队。

　和研发工程师沟通时，要注意效率和调理。我自己做开发的时候经常遇到其他人够来沟通，但是讲了五分钟都没有说明白具体要做的是什么，或者明明在讨论这个问题，中途总是摇摆到其他东西上，这样效率真的太低了。一句话能说清楚的事，马上打好腹稿敲定清楚，沟通简单流畅，不然磨磨唧唧真的很让人烦躁。

　运营团队，产品的指导老师。

　都说产品经理和研发工程师是产品的父母，他们、创造了产品。而运营则是产品的指导老师，他帮助产品发扬优点、改正缺点，教会产品如何吸引用户、如何与对手竞争，当产品出现了问题，还要及时和家长反馈。

　我一直相信，产品本身优秀严谨，是对运营最大的尊重。已经不记得多少次做运营的朋友向我抱怨，某个产品说实话连他自己也不想用，怎么做推广？因此把产品做精做好，运营才有料可做，才有动力去把产品带大带好。

　在和运营团队沟通时，我更注重数据和方案。根据运营数据以及运营方案来观察当前产品的状况是最直接可靠的两个方法。就像你的孩子往往在闯祸、或是某次考试成绩（数据）特别差的时候，才会被叫家长，而我需要和老师分析孩子问题的出处，取合理的措施去纠正这些问题。

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请问什么是大数据架构工程师？

1. 怎么写一篇文案

1.对于自己擅长的领域一定要深挖，这样你的脑海里有真材实料，把它们分享出来就是一篇好的文案2.坚持多看书，多看别人写的优秀的文案，怎么判断别人的文案好坏就看阅读量以及评论量，贵在坚持3.积累，有的时候不一定非要自己写，这就是所谓的借鉴并非抄袭，实在不会写可以适当的借鉴再加上自己的一些东西4.一篇好的文案，文章结构是非常重要的，首先标题一定要吸引人，其次就是文章排版段落，就像我们上学时写作文一样5.文案内容类型很多，比如：故事型、热点型、争议型，这个要看具体类型做对应的功课6.总结出来就是前期一定要多看书，多学习，多积累，等后期成熟了就可以自由发挥了。

2. 求广告文案写作的范文

我喜欢的一则房地产广告文案：

相互依靠着，日子是温暖而甜蜜的

相互支持着生活，在每个清晨和夜晚，没有人知道

他们有过多少甜蜜，多少磨难

或者，是没有人在乎

现在，日子慢慢好起来，他们有了更多的想法

但爱情越来越明媚

没有人会怀疑

这个下午已经阳光灿烂.

（这只是广告正文）

广告文案包括广告标题，广告口号，广告正文，广告附文，要有一定的完整性.

还有各个媒体适用的文案也不同，要针对不同的媒体特征创作不同的文案.

希望你能考个好成绩！

3. 文案怎样写才有意思,不空洞,打动人

辛辛苦苦创作出的"艺术杰作"，自己觉得精彩，企业也满意，结果消费者却不买帐，不是电话量少就是销量上不去，问题出在那里？有人说，问题出在文案写得不够狠，还有人说，文案"靶心"瞄得不够准。

那么，怎样才能创作出够狠又够准的好文案呢？一. 作足基础调研，知道我是谁你要先消化产品与市调的资料，然后你用不要超过20-30个字的文字将产品描述下来，这二十个字要包括产品的特点丶功能丶目标消费群丶精神享受四个方面的内容。二. 想好对消费者的承诺，知道我能做什么紧接着你要问自己：我应该向我的消费者承诺什么？这一点很重要，若没有承诺，没有任何人会买你的东西，承诺越具体越好。

"让你美丽"的承诺不如"消除你脸上的色斑"及"让皮肤变得洁白丶有光泽"来的有力，"为你省钱"不如"让你省下10元钱"来得有力！不要写下连你自己都不能相信的承诺，你的承诺*什么有保证在文案中要考虑清楚。三. 为文案定个基调，想好准备谈什么有了这两点，你就可以确定一个核心创意，也叫大点子丶大创意（big idea）。

这个核心创意一是很单纯，二是可延伸成系列广告的能力很强，三是很有原创性，可以震醒许多漠不关心，漠然视之的消费者，这一点我在后面谈创意方法还会谈到。例如，奥林蒸馏水确定的核心创意是"有渴望，就喝奥林"，围绕着人的种种"渴望"以及"口渴"的种种情景展开系列广告，轰动一时。

为"红常青羊胎素"这一美容保健品所确定的大创意是"红常青，为女人除不平"，"不平"指脸上的"皱纹丶斑斑痘痘"，又指心中的不平丶怨言，展开的系列广告也颇引人注意。四. 想个富有吸引力的标题，展开特别的话题 1. 每一则广告最重要的是标题，标题写得好，广告胜利了70-90%，标题的创意请把握三个基本点： ①故事性：标题具有吸引人的故事性会吸引人认真读内文； ②新奇性：一个可以引发人们好奇心的广告会吸引很多来阅读人，广告标题一定要有新奇性； ③新闻性：大家都爱看新闻，标题写得像新闻会很受人瞩目。

为写好一则广告，在动手写正文之前，请务必写十五个以上的标题，然后从中选出一个满意的。 2. 以上谈了标题创意的三个特点，下面主要谈谈创意的一些方法。

①拟人化：当把产品拟人化之后，一般都会有好的创意，相当生动。 ②逆向思维：别人总是说自己是老大，如果你承认自己老二，就不同凡响。

例如，威谦巴克公司为艾维斯出租车创意的《在出租车行业里，艾维斯是第二位的》就令人震动。 ③情景想象：许多广告要借助生活中熟悉的场景想象。

例如描摩出返乡丶回家丶男女谈恋爱时的对话丶办公室一幕丶高考一幕丶公园一幕等情景展开的创意，非常富有人情味。 ④借助热点话题丶新闻。

⑤利用比喻丶象征丶联想等手法：将某一特点与某一物象或其他事物相比或产生联想，往往会出现比较惊人的效果。 ⑥运用感叹语气来创意，比如用"果然"丶"可恶"丶"亲爱的"等均很吸引人。

⑦借助熟悉感，运用版面创意。 ⑧借助宠物丶美女与宝宝。

五. 架构精彩的文案内容，进行愉快的交流 1. 一篇好的文案内文，最主要的是讲事实，而不是装腔作势；赋予亲切感，注入真实的感情。讲事实，最经典的就是奥格威创意的《当劳斯莱斯行每小时60公里时，车内最大的噪音来自电子仪表》，文案列举了大量的事实，异常令人兴奋。

广告内文一定忌讳空洞的说教，要告诉消费者一些非常实在丶具体的数字。赋予文案亲切感，是指你一定要以朋友说的口气去写文章，娓娓动听，字里行间透露出你的真诚丶可亲近，你的这种气质会带入产品中，消费者很可能会因为这一点而去购买产品。

用真实的情感去写，感动自己的文字一定也会打动其他人，在奥林蒸馏水系列广告中其中有一篇就是写我自己的亲自经历，令不少人为之动容。 2. 好的广告文案直接向目标人群打招呼。

你的目标消费群是女性，最好在文案中出现女人丶姐妹等字眼，如果是孩子的妈妈，那就要出现"妈妈"，如果是男士，就出现"男人"这一字眼。 3. 好的广告文案不一定就是短文案。

许多人错误地认为没有人会去读长文案，而事实上，一个写得引人入胜地长文案也会吸引很多的读者。如果一个产品它用短文案能表达清楚，那就短，如果用长文案写得会更生动有力，促销力更强那就用长文案。

4. 广告文案中如果安排抽奖丶赠品丶赠券等会更具有吸引力，在叙说这些赠品时或抽奖时要给人耳目一新的感受。 5. 如果广告文案能够与某一丶活动结合起来写会更加生动。

6. 要写好一篇文案，脑子里必须有足够的画面和参考资料。我学习奥格威和李奥贝纳，有一个本子，记录下非常好的创意，当自己思路枯竭时，会打开这些"百宝箱"看看。

我经常花业余时间去剪报，剪下一个好的广告以及非常棒的新闻标题以备选。我写文章时顺便连插图一起想，这样你就可以和设计师进行良性沟通了。

7. 切忌用很生僻的字。你要把读广告人看成一般初中文化的人比较好，不要绕弯，不要被自己的创意所感动而不肯放弃，你要想想如果你的对面坐着一个初中文化的妇女，你可以和她"之乎者也"吗？以下字眼可以常用无妨：免费丶亲爱的丶尊。

4. 如何写好一篇好的文案

什么是好文案？1. 说人话如你生产了一款最新的手机，有800万像素摄像头，1080p分辨率的显示屏，可以进行超拍摄，还能编辑和分享。

你会怎么向用户推销？是不是会这么说：“新的800万像素摄像头提供了高达1080p超的拍摄功能，同时手机内置编辑工具，可以直接分享给朋友。”话虽然说清楚了，但普通用户会被挡在诸如1080p这样的专业词汇外。

他们不知道这个数字代表什么，也不知道多少才算好。再来看看iPhone怎么说。

“拍摄，编辑，分享。所有都是。”

不需要太复杂，用户一眼就能看懂。我们说，用户不关心这些技术参数，就关心“能干啥，能比别人的强多少”。

（感谢胖胡斐提供案例，更多Apple文案可参考Apple文案初品）知道的东西往往比不知道得东西更能激发信心，陌生的东西只能产生敬畏和猜测。如果把“怕上火喝王老吉”变成“能消解人体内热的寒性中草药饮料”，把“给你的肠子洗洗澡吧”变成“清除体内宿便，排毒养颜”，你还会记住他们吗？2. 简明而足够大家都觉得Apple文案写的很不错，简明扼要，一语中的。

那么是不是字越少越好呢？我认为站在设计的角度是这样，字越少页面就越简洁大气。但是，在文案撰写人的眼里却不是这样。

79%的人不会阅读，只会扫描浏览；而16%的人阅读一切。这16%的人是你的目标群体，对你的产品感兴趣。

如果他们对你的产品不感兴趣，也不会管你页面上字多字少。国外IDC机构对网购用户做出了研究，有 50%用户未完成购买的原因是得到的信息不足。

一旦用户发现了需要的信息，他们会跳过其它部分点击购买按钮。如果他们看完整个网页都没有被打动，那就有问题了。

这是某网站首页，你能看出它是做什么的吗？所以说，尽量提供完整的信息。没有长文案，只有差文案，少要建立在足够的基础上，同时要兼顾上下文。

可能有人会问，那页面上的信息太多怎么办？其实很简单，用tab 或link就可以解决。3. 真实可信现在网上陷阱太多，以至于产品经理在送奖品时都被误以为骗子。

有些事说出来很简单，但让别人相信却很难，需要拿出足够的证据来证明自己。以上是戴森吸尘器的介绍页面。

普通吸尘器更换袋子、腰带和过滤器的成本在5年267美元左右，而戴森的设计去除了这些附属物，用户不用为此花钱。“其他吸尘器一直在花费”“戴森吸尘器一直在工作”。

简单的对比就能激发用户的购买欲望，因为我有十足的理由去说服你。4. 转换立场告诉用户他能得到什么，而不是你有什么。

与其说“我们能提供一流的服务”，不如说“你能拥有一流的服务”，人总是更关心自己。所以，尽量避免第一人称。

以上是QQ2012特性介绍中的一部分。“新增美化功能”，主语其实是我们，“我们新增了美化功能”。

这时用户的反应是什么呢？“哦”。如果转换一下立场：“您可以在星空下与对方聊天。”

也许用户就会从“哦”变成“哇”。站在对方的立场，告诉他们能获得什么好处，会更容易得到用户认可。

5. 情感化情感化的文案，可以给用户亲切感，引起对方共鸣。可以尝试用你的生活或你了解到别人的生活来表达。

如果什么感动了你，就很可能感动别人。“在真正的白马王子出现之前，像王子一样好好保护她——奇美·真彩色”所有女儿的父亲看到后应该都心头一震吧？不需要陈词滥调和煽情的文字，用童话般简单的话，就把父女之情表达的淋漓尽致。

脑海里是不是浮现了一个为女儿四处奔波打拼的普通男人形象。身边普通的东西，最容易打动用户。

就像开篇：（乞丐）“我是盲人”。（路人）“我不是，我感觉不到你痛苦。”

（乞丐）“真是美好的一天……” （路人）“确实是的，你看不到真可惜。”这就是共鸣的魅力。

如何写文案？参考了几篇文章后，我总结了一种文案速成的方法，简单一说，还请大家拍砖。下面就以快捷支付为例：1. 设你在向朋友介绍快捷支付，你会怎么说？可以尽量多说一点，记得使用的口语化词汇。

比如“告诉你一个支付的好方法，快捷支付，只要2个密码就能付款，不用登录网银也不用带U盾，又安全又快速，大大减少付款时间。”2. 提取重点，即关键卖点“快捷支付，只要2个密码就能付款，不用登录网银不用带U盾，又安全又快速，大大减少付款时间。”

按照以上的说法，“不用登录网银”、“减少付款时间”是这句话的重点。概括起来就是“方便”、“快速”。

然后选取其中一个为关键词，这里以“快速”为例。3. 转化为对用户的好处“可以为您节省时间”4. 证明，让事实更直观人的关注层级：图形最直观，数字次之，最后是文字。

如果可以使用图形和数字来表达，一来可以吸引用户的注意力，二来可以使用户更容易理解并相信。设网银付款的时间是60s，快捷支付的时间是10s（数据仅供参考），那么节省的时间就是50s。

只说50s用户没有概念，可以换算成百分比让用户更加直观。“快捷支付帮您节省83%的付款时间”5. 隔夜测试第二天再检查一遍，或请别人来做个小调查，这时更能发现上下文衔接和用户语音的问题。

如果无法判断2种表述哪个更好，可以使用ABtest的方法，让数据告诉你答案。以上方法可能。

5. 如何写好一篇好的文案

什么是好文案？1. 说人话如你生产了一款最新的手机，有800万像素摄像头，1080p分辨率的显示屏，可以进行超拍摄，还能编辑和分享。

他们不知道这个数字代表什么，也不知道多少才算好。再来看看iPhone怎么说。

“拍摄，编辑，分享。所有都是。”

不需要太复杂，用户一眼就能看懂。我们说，用户不关心这些技术参数，就关心“能干啥，能比别人的强多少”。

那么是不是字越少越好呢？我认为站在设计的角度是这样，字越少页面就越简洁大气。但是，在文案撰写人的眼里却不是这样。

79%的人不会阅读，只会扫描浏览；而16%的人阅读一切。这16%的人是你的目标群体，对你的产品感兴趣。

如果他们对你的产品不感兴趣，也不会管你页面上字多字少。国外IDC机构对网购用户做出了研究，有 50%用户未完成购买的原因是得到的信息不足。

一旦用户发现了需要的信息，他们会跳过其它部分点击购买按钮。如果他们看完整个网页都没有被打动，那就有问题了。

有些事说出来很简单，但让别人相信却很难，需要拿出足够的证据来证明自己。以上是戴森吸尘器的介绍页面。

简单的对比就能激发用户的购买欲望，因为我有十足的理由去说服你。4. 转换立场告诉用户他能得到什么，而不是你有什么。

与其说“我们能提供一流的服务”，不如说“你能拥有一流的服务”，人总是更关心自己。所以，尽量避免第一人称。

以上是QQ2012特性介绍中的一部分。“新增美化功能”，主语其实是我们，“我们新增了美化功能”。

这时用户的反应是什么呢？“哦”。如果转换一下立场：“您可以在星空下与对方聊天。”

也许用户就会从“哦”变成“哇”。站在对方的立场，告诉他们能获得什么好处，会更容易得到用户认可。

5. 情感化情感化的文案，可以给用户亲切感，引起对方共鸣。可以尝试用你的生活或你了解到别人的生活来表达。

脑海里是不是浮现了一个为女儿四处奔波打拼的普通男人形象。身边普通的东西，最容易打动用户。

就像开篇：（乞丐）“我是盲人”。（路人）“我不是，我感觉不到你痛苦。”

（乞丐）“真是美好的一天……” （路人）“确实是的，你看不到真可惜。”这就是共鸣的魅力。

按照以上的说法，“不用登录网银”、“减少付款时间”是这句话的重点。概括起来就是“方便”、“快速”。

如果无法判断2种表述哪个更好，可以使用ABtest的方法，让数据告诉你答案。以上方法可能。

6. 文案的开头怎么写才更吸引人

在你要动手开始撰写文案之前需要对自己的文章结构进行构思，因为如果你连自己要撰写内容的头中尾各个部分bai都想表达什么内容都不知道那就不可能撰写一篇du好的文案，充其量就是一篇勉强能够读通顺的广告，你不一定要完全做到胸有成竹但至少要理清思路，知道自己想要突出的重点，这就像是为了自己而学习和为了“别人”而学习的区别。

zhi作为一篇营销性质文章，你的最终目的是让那些真正dao有需求的读者购买你的产品，首先你要在文章中表现出你所销售产品的独特卖点，比如：性价比、质量、功能等。读到这，内你可能会想说，如果我们的产品没有独特卖点该怎么办呢？听我说朋友，重要的是你需要让那些真容正有需求的人明白他们需要它，如果它与市场需求完全不挂钩，那么它的存在本身就是一个错误。

7. 文案的功底是不是就代表写作功底

不是的写文案跟观点比较有关跟文笔比较没那麽大的关连

如和有效的提高文案功底：

第一条：多看书。有句老话叫“胸有点墨，下笔成神”，这就是说：脑子里有东西手上才能写出来。我们国家的文化博大精深，有很多丰富的词汇，需要掌握这些词汇、文字描述方法等等，就需要经常性的读书。文学类、历史类书籍可以很快丰富个人词汇；写实类、推理类书籍可以增强文章的结构紧密型和连贯性，还有一些网络玄幻也可以增加策划工作者的想象能力等等，总而言之：多看书对文案创作能力的提升帮助很大；

第二条：多写字。所谓“熟能生巧”，任何一种技艺都是在不断的千锤百炼过程中越练越好的，所以不断的练习是一个成为文案高手的必经之路。经常性的撰写一些文章，比如与本职工作有关的感想、经验，这不仅可以帮助自己积累和沉淀，同时更能练习自己的文案能力。如果实在没有写的也不要紧，可以写写故事，写写自己的经历，权当练笔。

第三条：多思考。对于策划人来说，真正重要的并不是方法，而是想法。方法有千条，但成功的想法却只有一个，所以我们在观看别人成功的案例时，学习方法还在其次，学习想法首当其冲。人家能把这个产品用这种方法运作成功是怎么想的、哪些问题是怎么处理的，这些关键性的想法才能左右成功，所以我也常说：大凡是能让别人看见的都不是重要的，真正重要的是你看不见的。看不见的这些就需要多思考，多琢磨，才能品咂出味儿来。

aest文件夹可以删吗

1.找出过去的特征

大数据工程师一个很重要的工作，就是通过分析数据来找出过去的特征。比如，腾讯的数据团队正在搭建一个数据仓库，把公司所有网络平台上数量庞大、不规整的数据信息进行梳理，总结出可供查询的特征，来支持公司各类业务对数据的需求，包括广告投放、游戏开发、社交网络等。

找出过去的特征，最大的作用是可以帮助企业更好地认识消费者。通过分析用户以往的行为轨迹，就能够了解这个人，并预测他的行为。“你可以知道他是什么样的人、他的年纪、兴趣爱好，是不是互联网付费用户、喜欢玩什么类型的游戏，平常喜欢在网上做什么事情。”腾讯云计算有限公司北京研发中心总经理郑立峰说。下一步到了业务层面，就可以针对各类人群推荐相关服务，比如手游，或是基于不同特征和需求衍生出新的业务模式，比如微信的**票业务。

2.预测未来可能发生的事情

通过引入关键因素，大数据工程师可以预测未来的消费趋势。在阿里妈妈的营销平台上，工程师正试图通过引入气象数据来帮助淘宝卖家做生意。“比如今年夏天不热，很可能某些产品就没有去年畅销，除了空调、电扇，背心、游泳衣等都可能会受其影响。那么我们就会建立气象数据和销售数据之间的关系，找到与之相关的品类，提前警示卖家周转库存。”薛贵荣说。

在百度，沈志勇支持“百度预测”部分产品的模型研发，试图用大数据为更广泛的人群服务。已经上线的包括世界杯预测、高考预测、景点预测等。以百度景点预测为例，大数据工程师需要收集所有可能影响一段时间内景点人流量的关键因素进行预测，并为全国各个景点未来的拥挤度分级—在接下来的若干天时间里，它究竟是畅通、拥挤，还是一般拥挤?

3.找出最优化的结果

根据不同企业的业务性质，大数据工程师可以通过数据分析来达到不同的目的。

以腾讯来说，郑立峰认为能反映大数据工程师工作的最简单直接的例子就是选项测试(ABTest)，即帮助产品经理在A、B两个备选方案中做出选择。在过去，决策者只能依据经验进行判断，但如今大数据工程师可以通过大范围地实时测试—比如，在社交网络产品的例子中，让一半用户看到A界面，另一半使用B界面，观察统计一段时间内的点击率和转化率，以此帮助市场部做出最终选择。

运营岗面试之7个基础问题（附答案）+运营必备4大核心能力

aest文件夹可以删。根据查询相关信息显示，aest翻译中文为A/B测试，是工程机或者是曾经进入过工程调试模式而遗留下来的一个文件夹，该文件夹可以删除对日常使用没有什么影响。

1.你认为什么是运营?

　●按岗位划分，可以分成产品运营、用户运营、内容运营、新媒体运营、活动运营、社群运营、数据运营等;●按职责划分，可以分成拉新、促活、留存、转化、裂变;综合来看，运营就是指对目标的动态管理。

　2.关于拉新，你知道哪些渠道?

　a.信息流投放，如百度微信微博抖音快手今日头条等;

　b.KOL广告，某个垂直领域内有话语权或者粉丝的人;

　c.新媒体运营，在合适的平台，如微信公众号、微博知乎抖音快手b站头条百家号等建立媒体矩阵;

　d.线下广告，包括广告牌、交通工具广告、广播和电视广告、杂志报纸等等.....e.地推，线下自主推广产品;

　f.商务BD，与其他公司进行合作。

　3.如何有效激活用户?

　首先，确定什么用户是你的优质用户，在数据里找到他们，看看他们共同的行为有哪些，分别对可能的“激活行为”进行测试，然后筛选出最有效的“激活行为”，最后面向所有新用户推行最有效的“激活行为。