小米汽车胡商业画布分析_小米汽车业务

1.BCC兴远 | 商业画布究竟是什么？

2.营销体系及产品认知提升

3.PS 画布扩展颜色

商业模式画布顺序为确定目标用户群体、确定目标用户的需求、制定接触用户的方式和渠道、确定企业与客户保持什么的关系、确定企业的赚钱方式、确定实现盈利的核心资源、有了核心资源之后制定关键业务行动、再确定和评估企业的合作伙伴、确定以上各环节发生的成本开支。

一、确定目标用户群体（客户细分）。

1、消费者市场：消费者市场由为了个人消费而购买的个人和家庭构成。

2、生产者市场：生产者市场是由为了加工生产来获取利润而购买的个人和企业构成。

3、中间商市场：中间商市场由为了转卖来获取利润而购买的批发商和零售商构成。

4、政府市场：政府市场由为了履行政府职责而进行购买的各级政府机构构成。

5、国际市场：国际市场由国外的购买者构成，包括国外的消费者、生产者、中间商和政府机构。

二、确定目标用户的需求（价值主张）。

满足客户的价值主张主要有:

1、集成需求。

2、高性能。

3、高可靠性，产品不能出问题。

4、价格优惠。

5、便利，方便。

6、可获得性。

7、定制化，个性化。

8、多样性，更多的选择。

9、降低成本，如建筑软件管理公司。

10、彰显身份。

三、制定接触用户的方式和渠道（渠道通路）。

用户触达渠道可以理解为一切能接触到用户、和用户发生联系的手段，根据实际情况，触达渠道有所不同，多种多样。对互联网产品来说，产品本身、站内信、push、邮件、短信等等都是触达用户的渠道，所谓合适的用户触达渠道通俗点讲也就是指在不伤害用户体验的前提下，触达率最优的渠道。

四、确定企业与客户保持什么的关系（客户关系）。

客户与公司之间的关系，是一种相互促进，互惠共赢的合作关系。特别是跟优质大客户合作，能提升我们的服务意识，提高我们的管理水平，完善我们的服务体系，同时也能给我们带来丰厚的利润。

五、确定企业的赚钱方式（收入来源）。

1、赚取差价，高买低卖，或者是加工赚取附加值，这是最基础的赚钱模式。门槛最低，但是利润率也往往最低。

2、品牌溢价，在产品差价的基础之上获得了用户的口碑，建立了信任感，在用户心中具有较强的知名度，这个时候的产品是能够降低和用户之间的“信息费用”的，所以能够有品牌溢价。利润率比赚取差价更高一些。

3、商业模式，这个时候的产品往往具有较为复杂的商业模式，我们也通常将这种商业模式称之为“生态体系”，上下游产业链是非常复杂的，依靠这个系统生存获益的群体也很多。互联网巨头往往都具有这种特征。

4、金融，企业最后往往会落脚在这个地方，比如最近的阿里，阿里生态产生的支付宝原本是一个支付工具，最后成为了一个金融帝国，微信的金融其实很厉害，规模为很大，只是深圳马很低调，不怎么引人注意。京东、美团、小米也都在布局金融。

六、确定实现盈利的核心资源（核心资源）。

资源盈利就是能够垄断—种资源形成盈利。资源盈利是在对某项政策资源或自然资源把持的基础上所形成的业务模式。当企业通过某种方式获得这些资源，形成对资源的独占优势后，业务模式也就自然而然地建立起来。

七、有了核心资源之后制定关键业务行动（关键业务）。

关键业务也是一个商业模式能够顺利运行下去的主要的核心的业务，任何一个商业模式离开了关键业务，它都很难行得通。

八、再确定和评估企业的合作伙伴（重要伙伴）。

1、要看商业伙伴的人品。

2、要看商业伙伴是否与你三观相符。

3、要看商业伙伴是否与你有一样的愿景。

4、需要看相互的资源是否匹配。

5、要看合作伙伴是否是善于沟通者。

6、是否能经得起诱惑，合作到底。

九、确定以上各环节发生的成本开支（成本结构）。

成本结构包含生产成本和企业的费用两大部分。生产成本主要是指为生产产品所使用的原辅物料、煤水电、机器折旧、工人工资、生产期间产生的废品损失；企业的费用指在生产经营期间发生的销售费用、管理费用、财务费用。

BCC兴远 | 商业画布究竟是什么？

你想问的是小米笔记画布过大无法分享怎么办？解决方法如下：

1、打开小米笔记应用，进入需要分享的画布。根据需要将画布分割成多份。

2、分割完成后将小块画布分享然后根据数字顺序将它们组合成完整的画布。

营销体系及产品认知提升

商业画布是BCC兴远公司在瑞士的支持下提出的一套提升商业敏感度，创新、迭代商业模式的一套知识方法论，它不只是方法，更是提升商业能力与落地企业商业模式的解决方案。

接下来，我们就来详细看看它的九大模块分别是什么。

客户细分就是你想获得和期望服务的不用的目标人群或机构，一个商业模式可以服务于一个或多个或大或小的客户群体，也可以称之为目标客户群或目标受众。当然也有服务于大众市场的——不主动区分客户群体，所有普罗大众都是目标受众。这种选择的价值主张、分销渠道、客户关系聚焦于一个庞大的、有着广泛相似需求和问题的客户群。对于一般中小企业或创业公司，这样地选择并不算明智，特别是在起步阶段。从内看，你的资源不够，从外看，这样的大众市场往往有大公司占据。即便你有“通吃”的野心，在起步阶段也应该由小众市场进入，聚焦于一个具体的、特定的客户群体。你的价值主张、分销渠道和客户关系皆是根据这一小众市场的具体需求集中资源量身打造。在你站稳后，再择机伸展到更广的受众。例如，现如日中天的某短视频产品，似有替代微博/朋友圈之势。在它刚面市时，也是主要针对年轻群体模仿秀。当其用户基数和活跃度达到一定阶段后，再拉入网红大V以扩大受众群体。?细分客户可以根据根据需求点、分销渠道细分，也可以根据不同的客户关系细分。如餐厅，可以主要专注某种菜系或菜品，可以专注只做外卖，也可以采样包月制等。?选择服务于一些客户群体，也意味着你需要忽略其他客户群体，哪怕只是阶段性的忽略。其原理与前面提倡的从小众市场切入如出一辙。若你试图覆盖到所有客户群，你的产品或服务或将变得毫无特色。我们一般理解客户是集使用者和决策者为一体的，然而不少情况它们是分离的。如面向企业的产品或服务，其使用者是员工，决策者为领导，亦或儿童培训面向的小朋友和家长。所以我们最好是了解清楚客户群体的决策链，以便引导价值主张、分销渠道和客户关系的确立。

你创造和提供的价值是什么？你已经找到了你想服务的客户，他们面临着一些问题，需要一些帮助他们达成目标。所以说，价值主张就是为某一客户群体提供能为其创造价值的产品或服务，它解决了客户的问题或满足其需求。价值地创造可以在效率、效益、成本、安全、体验等方面。对于不同的客户群体，他们对价值主张的需求是不同的。如初创企业可能更在意效益，成熟企业则更在意效率/安全，而对于个人，可能更在意体验的价值。?价值主张也是客户要选择一家公司的产品或服务，而放弃另一家的原因。如同样是内容产品，A产品上你看什么全由它说了算，B产品上想看什么完全由你自己控制，机制的不同其本质是价值主张的不同，进而影响客户的选择——解决的问题不同。

渠道，就是你同目标客户群体达成沟通并建立联系，以向对方传递自身价值主张的通路。它不只是单向的信息传递，而是来来回回的交互体系。比如使客户更加了解公司的产品和服务，帮助客户评估公司的价值主张，使得客户可以购买到产品和服务，向客户提供售后支持，客户信息反馈等。可以大致分成传播渠道、销售渠道和售后/反馈渠道。一个组织可以选择使用自有渠道来与客户建立联系，也可以选择合作方的渠道，或者两者兼用。使用合作方的渠道可能会导致利润降低，但这些渠道可以帮助你扩张客户的范围，并且从合作方的强项中获益。自有渠道尤其是直接的自有渠道，如内部销售团队或者网站，利润较高，但渠道本身的建立和运营成本也会很高。?例如Android App的分发，可以通过自己的官网，也可以通过各应用市场，甚至是手机厂商原装。其效果不同，成本也不同。而App分发出去后的信息回路，有App内的用户反馈，也有各应用市场的用户评论等不同回路。?难点在于整合各种类型的渠道，并找到最佳平衡，以创造最佳的客户体验和最大化的收益。这是一个动态的过程，我们不断挖掘新渠道，也要根据结果数据不断优化渠道配置。

一种客户关系类型就有对应的互动类型。如零售存在的私人服务和自助服务，前者是基于人际互动的，客户可以与销售代表进行交流，并在销售过程中以及购买完成之后获得相应的帮助；后者则是企业提供可以自助完成渠道，客户自助挑选商品，自助收银离场。企业维护客户关系主要是开发新客户、留住原有客户、增加销售量（或单价）、刺激传播分享。例如在电子商务早期，各大平台的主要策略就是吸引新客户，当红利渐消、市场趋于饱和，平台便聚焦于增加客户忠诚度和提升单位客户的平均收益，同时也不忘开发新客户——“下沉市场”。?小米社区也是客户关系的一种类型——社区。社区促进用户之间交流，帮助彼此解决问题，同时也帮助企业更好地了解它们的客户，产生有效地互动。同时客户产生内容也能为企业创造价值，如开源社区、微博、抖音、豆瓣等。?同样是电商，折扣、闪购/抢购、团购/拼团都会形成不同的客户关系。基于社交平台的拼团模式一下就覆盖了开发新客户和刺激传播分享两个步骤，还有附加分享者自身信誉背书。

如果说客户构成了一个商业模式的心脏，那么收入来源就是商业模式的动脉。它可以是由客户一次性支付产生交易收入，也可以是持续收入。如App Store上很多付费App已由大额一次性购买改为小额订阅式(持续)收费。?常见的收入来源方式有实物产品所有权出售、使用费、会员费、租赁费、佣金、广告费、入驻费等。互联网常说的羊毛出在猪身上狗买单，收入方式大多是广告费和佣金/抽成。?至于支付方式，当然越便捷，客户感知度越低越好。免密的比指纹便捷，几个数字比数票子感知度低，下月还的信用卡比马上扣的余额宝感知度低。

核心资源是保证一个商业模式顺利运行所需的最重要的资源。这些资源使得企业得以创造并提供价值，获得市场，保持与客户群体的关系并获得收益。核心资源可以是实物资源，知识性资源、人力资源、金融资源、虚拟资源等。核心资源可以是自有的，也可以通过租赁获得，或者从重要合作伙伴处获得。?比如同样是互联网产品，百度的KR是搜索算法，微信的KR是用户和关系链，微博则可能是大V们。现如今，大多数企业的KR也包括数据资产。

关键业务是企业成功运营所必须采取的最重要的行动。同核心资源一样，它们是企业为创造和提供价值、获得市场、维系客户关系以及获得收益所必须的。对于制造企业，其关键业务多数是生产；而咨询公司、医院等服务性机构，其关键业务就是提供解决方案；而对于互联网行业来说，其关键业务大多数产品和平台。?比如短视频产品，没有平台就没有载体，什么都没有，所以平台是其KA。但有了平台是不是什么都有了呢？并不是，其不断产生优质内容的能力也属于关键业务。

有很多原因使得一家企业需要构建重要合作，如优化自身的商业模式，降低风险和不稳定性，获得特别资源等。最基本的一种合作关系或者买卖关系就是以优化资源为目的的，要一家公司拥有全部所需的资源并亲自完成所有的生产、销售、服务环节并不合理，而通过依赖其他占有某项资源或专注于某种生产活动的公司来实现能力的拓展，从而降低成本，提高效率。?重要合作可以是非竞争者之间的战略合作，也可以是竞争者之间的战略合作，更常见的则是为保证可靠的供应而建立的供应商和采购商关系。重要合作是保证一个商业模式顺利运行所需的供应商和合作伙伴网络。?比如上面所说的“不断产生优质内容的能力”，它可以是用户(散户)提供，也可以是机构入驻，此时的内容生产者用户或机构就属于合作伙伴。?

成本结构描述了运营一个商业模式所发生的全部成本——创造和传递价值，维护客户关系，以及创造收益都会发生成本。?我们宽泛地将成本结构分为两个等级：

成本导向型： 聚焦于最大限度地将成本最小化，其目标在于创造并维持极尽精简的成本结构，采取的是低价的价值主张；

价值导向型： 有些企业更少地关注成本，而更多地关注价值创造，通常更高端的价值主张以及高度的个性化服务是价值导向商业模式的特点。

许多商业模式的成本结构是趋于两者之间。?在确定了核心资源、关键业务以及重要合作的情况下，成本核算就会变得相对容易。一般包括固定成本和可变成本。数字经济相比实体经济有一独特优势，不是固定资产折旧，而是边际成本趋近于零。微信多一个用户、得到多卖一个课程、电商平台多上架一个商品几乎都不需要什么成本，而餐厅多来一位客人、培训机构多一位小朋友上课这些都会给企业成本产生影响。

以上九个模块就是这个创业画布的基础模块，通过这九大模块可以展示出一个商业模式寻求利润的逻辑过程，也可以借此审视一个想法或产品的逻辑性。

PS 画布扩展颜色

编辑导语：互联网产业深入发展阶段，流量红利不再，各个企业都更加重视营销相关系统的建设。作者对营销体系及产品认知提升总结了一些相关的内延和外延，希望对你形成营销体系有所帮助。一、认知提升篇-营销的内涵和外延1在日常的沟通中有几个感受：在互联网行业进入“产业深入发展”阶段，流量不再是红利，那么各个企业都个更加重视营销相关系统的建设。他们更重视客户资源，希望过去海量客户流量如何都能盈利时代过去以后，深入客户和经营，对转化和服务提出更高的要求。各种crm,客服，电销产品越来越受重视，我观察到各种中后台或者企业服务产品从业者越来越多。而传统企业更是经历数字化转型的大潮，首当其冲的就是其营销领域，本源是这些传统企业的客户越来越多的以数字化的形态出现在企业的视野中，如何更好的了解客户，更早的洞察客户，更高效的转化客户，更有效的服务客户，这些真正成为企业成败的根本。于此对应的是，大量的crm、客服、电销、企业经营分析类的产品和运营人员，已经营销的管理人员，还不知道自己的工作和营销体系的关系。从业者众多，能够真正挑起大梁人甚少。大家一面抱怨内卷，一面急切需要提升，但是看了很多课程，听了很多大咖趋势，都不能搔到痛处。不理解业务，不找的真正的理论根源，不以合适的姿态去提升功力，就只能通在焦虑中形成“老板都是sx,产品都是fw,业务乱提需求，技术不懂业务，大家在互相抱怨中把crm等营销工具建成乱麻。经过一段时间的准备后，小珠的工作室开启了，并逐步沉淀下来体系化的知识和一线方法，我们不谈趋势，也不陷入功能细节。在企业服务及营销产品中，扒竞品，抄功能，拷模块的方法是行不通的。业务分析也不仅仅是画画流程图和写下大段文字。1.营销体系的内涵和外延我们在文章中讲内涵和外延，并不是照抄传统书籍开篇的结构，我们讲内容是为了让相关从业者和读者知道自己工作的根本理论，让经典理论和你的工作建立实际的联系，让你找到根基，让理论扎实在你的实际工作中不再成为“空谈”的代名词。和超过200个相关从业者聊过，知道crm,客服，电销及BI系统属于营销体系范畴的寥寥无几，那就难怪大家很难提升，也不知道到哪找书籍，不知道如何同步和引导业务。不会站在业务价值角度和高层谈产品。而外延是为了让你学习的理论和实际打通，在这个圈子，空谈理论找不到志同道合的听众，因为他也不知道你他的系统隶属于营销体系。更为常见的表现是，一堆从业者在群里吵你的设置对，我的设置对，公海应该那样，公海应该这样，其实你们服务的情况完全不同。和高深的，或者你认为空洞的经典市场营销学建立联系的工具是-客户生命周期。2.市场营销学理论不必纠结市场营销学和营销学的差别，而请注意创造、沟通、传播，交互产品中，为顾客、客户、合作伙伴，及社会带来价值的活动、过程和体系。更需要注意的是，对于市场营销学，无论是从社会、经济，还是管理学，甚至政治经济学都给出了不同的侧重的定义，这更使得这个概念更加让人困惑，太过广博而让人觉得无法指导实际工作。在上面的定义中，我们可以看到，营销涉及很多职能，很多过程（创造、沟通、传播、销售、服务等），同时也涉及很多主体、客户、顾客、合作伙伴、消费者、社会等等。我们往往被狭义的营销概念迷惑，认为营销就是广告，就是市场部，就是导流。hit:在这里还有一个小提示，大部分人看书不够细致，其实我们这个市场营销的概念就含义丰富，信息量具体，经过时间和应用的多年锤炼，经典理论之所以经典可能因此而来。在这里需要说明的是，营销学随着现代企业经营中心的变化而变化，感兴趣的同学可以去百度下营销学概念的变迁。上个世纪早期，当生产资料和物资匮乏时，企业经营是以产品为中心，简单理解，凭票供应糖的时代，没有糖厂去研究客户需求。而当物质丰富，生产技术增加，以客户为中心才落地与企业经营实践，我相信有各种文章，去写，企业生产经营，以各种**为中心。小珠依然认为，我们大部分企业依然处在以客户为中心的目标实践中，而且还有很长的路要走，让以客户为中心不仅仅体现在公司门口的logo上。从中国目前crm体现的发展，各个公司的crm建设发展，甚至受重视程度都可以看到这一点。2015我接触到甲骨文前辈传递给我的一个思考：我们不应该用企业内部管理流程去影响客户采购流程，应该用客户采购流程反塑你的管理流程。大家用这个标准来衡量，看看真正做到以客户为中心的经营理念和落地实处的企业有多少？有空间，就有潜力。相信国内的营销产品及系统还有很长的路，我们的职业发展还有很大的空间。二、认知提升篇_营销的内涵和外延2“经典市场营销学”的概念特别精准的概述了营销体系的内涵和范畴，如涉及哪些过程，涉及哪些职能，具有哪些目标。1.快速吸收经典营销学如果快速概括经典营销学理论，基本涵盖3套体系。很多产品经理高阶晋级课程或者管理人员晋级时都会使用，除了提升对广义营销产品的认知外，对于业务模式，企业战略理解及产品商业化价值均有帮助。S.T.P.-营销的战略层面，同时也是企业的业务战略的核心。S-segmentation，市场细分，企业对其所在的市场有个大体的细分过程。如小米想进入手机市场时，一定明确市场及客户需求的细分状态，如高端商务市场，白领市场，学生市场，农村市场，老人市场等。T-target，目标市场，企业基于对现有市场细分认知的情况下，根据自己的资源，竞争态势，未来市场潜力等选择自己要进入的具体细分领域，如白领市场，娱乐手机市场等。P-position，市场定位，在S.和P.的基础上，将自己的业务及产品战略定位于给那类细分市场的什么客户提供什么样的产品和服务。如：给“二三线城市年轻人及学生提供音乐娱乐功能突出的手机。很多营销书籍洋洋洒洒说了半本的篇幅，我们说S.T.P.其实就是定位，了解目标用户，竞争对手和竞争格局的基础上，如何定位业务。这个逻辑在我们创业，做创新业务，甚至0-1建立一个产品的时代都是一样的。我们用是否有整体思维，系统思维和战略思维来说显得不容易了解。试想在一个产品工作超过6个月，甚至2，3年的产品经理，描述起产品来，还是一大串流程开始，其实没有清晰的产品定位_以什么样的功能，满足企业内外哪些客户在什么场景下的什么需求。大家可以用S.T.P的思路来总结你的产品或者系统的定位，也可以了解你公司的业务定位，以及部门的定位等等。其实还有个更简化的思维逻辑-“知己知彼”。知识经济时代在各个领域各个非常细的层面把这个逻辑不断演绎，比如产品定位分析，业务竞争格局，商业画布，市场分析某某法，小珠没有学各种衍生理论，或者对某堆理论看多了以后，其实就是S.T.P这个思维方式的演绎。所以当有人，还有不少人推荐衍生理论和我说。数字化时代经典营销学过时的时候，我想很有必要开始我们营销和外延的认识的普及，也就是我们的大营销体系认知的第一课。我们说S.T.P.是做战略层面的定位，而接下来的4Ps，5Cs就是对业务定位的战术展开。4Ps-Product-产品的设计，产品的主要功能，外观，材质等，比如是安卓操作系统带2路摄像头的手机。比如，适合制造业的，含义商机管理，客户管理的基本模块的CRMSAAS平台。4Ps_Price_价格的定义，基于生产综合成本，竞争态势，市场目标定位和细分客户匹配的价格体系和价格策略，如年费制，租赁制等等。4Ps_Promotion_推广发布手段，进入市场到哪里获取首批客户，产品什么样的发布策略，带来持续的客户和订单。4Ps_Place_渠道，场景，销售和客户开发甚至资源获取渠道。4Ps讲的是S.T.P.的战略定位和战术开始，这里其实反复强调的是一个叫“战略匹配“即是知，4P的各个层面的呼吸匹配，也只它们与定位的匹配，比如高端市场，就不要定个低价格，下沉市场的经济适用上面就不要在高端商场搞渠道。5Cs同为业务定位战术展开，是在4Ps基础上的拓展。在新的营销技术时代，可能还会涌现基于战略，战术匹配层面的6S等，但这不意味经典营销理论的过时。2.“一句话概括市场营销学”我们说市场营销是在创造，沟通，传播和交互产品中，为顾客，客户和合作伙伴以及整个社会带来经济价值的活动，过程和体系。这个概念非常经典。而无论战略层面的S.T.P.,战术展开的4P，5C等等，或是围绕业务模式展开的各种经典营销思维和工具，如推式，拉式营销还是各种精准营销，内容营销，关系营销等，都在经典营销思路指引下的各种思路。而我们这个体系后续要展开的200多篇文章很快就会通过“客户生命周期”这一经典工具，结合不同业务的营销模式把所以曾经流行或者正在流行被大众津津乐道的营销范畴及概念，串联打通，而你熟悉的工具，功能，方法，分析是在具体的讲这些范畴和概念落地。这么多的过程，整个营销的使命其实就是“实现价值和价值增值的过程”。学过经济学或者我们在大学学政治时的应该学过，生产将劳动力价值和生产资料的价值等值的凝结在商品中，而商品最危险的一跃就是在市场上实现交互，简而言之就是卖出去，如果生产的产品卖不出去，它终究无法实现价值。而市场营销通过定位市场，定位产品和服务，实现商品交换。同时实现了价值增值。当你购买一个百万级的高级轿车时，高档车所具有的安全、快速、舒适，性能等差别性的使用价值大概值30万，而品牌广告、渠道建设、消费形象认同（车主具有成功人士，品味等）服务高效等，值得更多的几十万，市场营销同样创作了这个价值的增值的过程。我们对广义的市场营销做了内涵的介绍，关于这个概念的介绍文章太多，不是目的，目的是和你的实际工作建立联系。我们总结下：业务战略的时间轴通过S.T.P.，4P,5C进行串联，而客户关系的时间轴就引入了我们的客户生命周期。三、认知提升篇_营销的内涵和外延3那么如何将我们的实际工作和“高大上”和“离实际稍远”的理论连接起来呢？我自己几年的实际工作已经和年轻的产品同仁沟通时，一直试图帮自己和大家做一个思路和思考方式的打通，更欢迎前辈同仁，批评指正和交流。我想这个连接就是”客户生命周期“。1.客户生命周期我们的市场营销的概念，以及经典营销学核心的S.T.P.，4P,5C理论精准的揭示了我们沿着业务初创，战略市场定位及策略执行设计的这个大的时间轴，而从和客户关系的角度可以理解为找到目标客户群、研究、吸引目标客户群，并用产品和服务为其创作价值并获取价值增值收益的过程。所以如果我们在精炼的看市场营销核心，或者用时髦的一句话概括市场营销体系的内涵，那么就是：实现价值和价值增值的过程。当你觉得这个过程在相对稳定，或者相对成熟或者已经具备规模的企业里好像你一时涉及不到（其实，我们反复说的优化业务，创新突破是需要时时具备这个层级的思考的）的，那么一个相对具体客户的引流，连接，转化..这个过程你是需要知晓并明确的。我们把落在一类或者一个客户身上，以系统化视角，以时间轴，或者关系发展轴来看这个过程，这个系统性的展示和分析就是“客户生命周期”。很多乙方厂商的同仁，会给客户引入生命周期的概念，而我们很多互联网小伙伴对生命周期了解不算多。有的saas产品会出现叫客户生命周期的功能。但是我自己查找网络及数据，并没有一本书把“客户生命周期”讲解透彻，这也给我们从业人员上升理论认知，知道体系化的具体实践，造成困难。如果你搜索客户生命周期，大多找到的是一个概念或者描述如下：理解这个并不难，但是如果你还是无法和crm和营销体系，以及和实际工作建立联系，那么实际是你还要真正了解“客户生命周期”，这有点像，很多人知道商业画布。但是依然无法使用好它，是因为商业画布的前身理论是“商业战略的类型”，而一个业务发展规划可能会经历不同的战略类型阶段，不同类型起码要展开不同的画布体系，不站在商业战略类型上谈商业画布就是无根之水，空有模型。2.“客户生命周期的类型”我们用客户知道你，好奇你，了解你，好感你，购买你，推荐你等等。这是一个通用的生命周期。基本无论业务类型如何，或者某些阶段短到无法描述，或者无法分析，或者集中到几个阶段比较明显。而我们在系统和实际工作中经常接触的是用一些典型场景为代表的客户状态，比如，教育行业用试听课做客户生命周期的典型节点，认为客户已经有好感或者强烈的了解你的欲望。而我们的系统中常常有一些“业务对象”来描述客户的身份，线索，商机，会员，这些都是客户在不同生命周期下的不同名称，你可以这个理解提升为客户的数字化身份。而你是否想过这个问题，问什么crm系统，营销体系，数字营销，数字化转型这么多年被提到企业发展的重要地位，或者引领信息化建设的方向？其实和这个生命周期有很大的关系，是因为在信息及互联网技术发展的今天，客户在其生命周期下，越来越多的阶段和身份，可以用数字化描述，可以被我们获取和交互。早期的航空公司，我们能够获取客户信息的起点是客户购买了我们的机票，而现在，我们的客户起点又从哪里开始呢？所以，客户生命周期是我们做营销体系分析和系统设计的当家大工具。帮助你连接经典营销理论，打通公司业务发展战略，了解营销的核芯本质，连接实际业务场景，同时打通数字化发展的趋势和切实跟得上思潮。3.“重新定义营销体系概念”_嗦了营销的概念，基于客户生命周期的方法，重新定义下这个概念：营销体系：促使客户沿着不断理清的生命周期高效有效转化的工具，方法，系统和职能。更好的的理解crm这个概念：客户关系管理，而客户在你企业核心目标下，他的/她的身份不断变化，从关系维度看就是知道你，好奇你到推荐你的转化，而因为这个关系的变化，他的身份从线索，商机在你的系统中不断演化。所以我们无论去管理销售，赋能销售，还是管客服，还是精准营销，或者多职能或者交互配合，也就是无论你的业务模式如何，职能如何，客户生命周期视角是个整体，系统性思考的视角，帮你理解产品和系统的核心，通透的看业务变化和变革。跟随甚至主导变革。

这表明背景是透明的，不是什么颜色。出现这种现象的原因是你的图像背景是透明的缘故，你重新建一个文件，记住把背景色设为白色，这样再调整画布的时候，就可以设置扩展颜色了，否则，在背景是透明的情况下，“画布扩展颜色”是灰色的，改变不了。