马来西亚宝腾汽车_马来西亚宝腾汽车李春荣

2020年1月份，东风风神终端交付量为10899辆，实现了销量同比4.5%的上涨。市场低迷，再遇上疫情，整个中国车市中逆行者少之又少，东风风神同比上涨4.5%幅度虽不大，但情况倒比众多的品牌明朗。

不过也需要注意的是，销量之所以上涨，皆因东风风神的产品序列中又多了一款新车，即奕炫。倘若没有这款车型销量的贡献，那么东风风神同样是处于下滑状态之中，加上了这款车型的销量而获得了4.5%的上涨，其实算不得惊喜。

1月份后的销量数据，基本上缺乏了参考价值，也因为疫情，东风风神原本年初制定的“跨越10万辆、挑战12万辆”的目标，再次充满悬念，并直接使得原本因为推出了奕炫一车而“如鱼得水”的东风风神，同时坠入了火海之中。

水火交融，此刻放在东风风神身上，显得极为贴切，而也于这水火之中，东风风神再次迎来一次人事变动。

据悉，就在刚刚过去的3月31日，东风乘用车公司举行干部任免会议，原东风汽车有限公司副总裁丁绍斌将出任东风乘用车总经理一职。

那么，在丁绍斌之前，谁曾任东风乘用车总经理一职呢？大家最熟悉的，应该是李春荣了。先看其工作经历，他于1987年加入东风，而到了2017年离开，共计为东风服务了足有30年。值得一提的是，李春荣于2017年6月回国，并被东风委派到正在筹建中的东风乘用车事业部担任负责销售的副总经理，后来更是担任总经理一职，所以可以说，从品牌初建并见证着其发展的李春荣，应该是最为了解东风风神的一位高层人员。当然了，李春荣也是目前唯一一位见证了东风风神由盛转衰的总经理。

李春荣之后，便是刘洪。刘洪，可谓是做得最为尴尬的总经理。2017年6月9日，东风乘用车公司召开干部大会决定，刘洪任东风乘用车公司总经理，李春荣不再担任东风乘用车公司总经理，另有任用。后来有消息显示，李春荣被吉利挖走，出任宝腾CEO。

出任总经理一职之际，刘洪难掩激动心情，先高度评价了东风乘用车公司10年工作的成效，随后表示很荣幸能从合资版块转战自主主战场——用合资反哺自主，于东风风神之中，刘洪算是个典型人物。然而，典型是典型，但典型得不太长久。滑稽的一幕出现了，仅仅是一年的时间，刘洪被调任，其职由东风汽车集团有限公司党委常委、副总经理张祖同兼任。

兼任！这是什么个意思？张祖同为何要兼任东风乘用车的总经理，而刘洪又为何不再担任东风乘用车的总经理，“兼任”二字，于刘洪而言真是无比的耻辱。

那么，张祖同兼任期间，又为东风风神做了什么呢？在2018年的东风风神振兴干部大会上，张祖同表示，“打造销量过万的明星车型，确保东风风神三年振兴目标实现。”这个所谓的三年振兴，其实是2017年就已经提出来了，其中一条是2020年销量突破38万辆，而按照东风风神发展的状况，三年时间完全不够。

也就是说，张祖同兼任后，基本上是加深了东风风神喊口号的调性，而打造销量过万的明星车型的，也是搁浅了下来。唯有的是，新车奕炫尚且带来了一丝希望。

始终是兼任，一切按部就班即可，但对于刚出任东风乘用车总经理的丁绍斌来说，他不可能按部就班，而目前唯一的底牌，就是新车奕炫。

我们再看一下丁绍斌的履历。1990年，丁绍斌大学刚毕业就进入东风，1998年进入东风汽车股份有限公司出任市场部负责人，2003年转战东风裕隆并先后出任汽车销售有限公司执行副总经理、总经理等职务，2005年回归东风汽车股份有限公司，4年后转战神龙，2013年再次回归东风汽车股份有限公司并从副总经理升任至总经理，2018年被提拔为东风汽车有限公司副总裁，分管东风汽车股份。2020年4月1日，丁绍斌正式出任东风乘用车总经理。

颇有意思的是，刘洪出任总经理，是一次合资反哺自主的考验，而丁绍斌出任总经理，则像是商用反哺乘用的考验。当然了，在东风里面，商用的发展也确实优于乘用。

实际上，东风风神已经制定了2020年全面焕新，即2020年跨越10万辆、挑战12万辆，并于2023年挑战年销30万辆，实现全价值链盈利。要看2023年是否能达成年销30万辆目标，其实在2022年甚至2021年就可窥见一二，所以，留给丁绍斌的时间根本不多。丁绍斌是否真的是东风风神史上最优秀的掌门人，还是危难之际而无奈上阵，就留给时间去验证吧。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

Tips：吉利汽车集团副总裁、CTO、路特斯集团?CEO

出生年月：12年

11月22日，广州琶洲会展中心9.3号馆，路特斯时隔多年重回广州车展舞台，并发布了首款纯电动超跑Evija，售价2188万元人民币起，全球限量130辆。与整个9.3豪华馆展台各品牌车企上台发言的执掌人均是老外不一样的是，路特斯展台上出现一个中国人面孔，他就是冯擎峰——路特斯集团?CEO。

熟悉吉利汽车历史的人知道，吉利通过宝腾收购英国超豪华跑车品牌路特斯之后，2018年6月冯擎峰被正式任命为路特斯集团掌门人。除此之外，他还是吉利汽车集团副总裁、CTO（首席技术官）。

而从吉利的起步，到帝豪成为中国轿车市场的明量，从与沃尔沃的协同，再到迎来3.0代产品的爆发时期，这一系列伟大的创举，作为首席技术官、历任吉利汽车研究院院长、原帝豪汽车公司总经理的冯擎峰，可谓是一个最关键的人。

帝豪为什么能够成功？吉利收购沃尔沃之后如何进行协同效应？过去重磅问题的答案都得到了一一呈现。而现在，已经把重心放在复兴路特斯品牌的冯擎峰，如何驾驭这个拥有71年历史的千万级的豪华汽车品牌？正是他接下来要挑战的难题。

到民营经济中去

吉利其实并非冯擎峰的第一份工作，19年大学毕业后，他先后在家乡新疆的中石油、宁波化工厂有过一段工作经历，但每段时间都不到一年。面对这两份国企工作，有着自我思考和要求的冯擎峰过得并不快乐：“工资在当时来说相当不错，不过整个工作非常无聊，没有挑战，生活相当平静。”因此这两处冯擎峰待得并不长。

在宁波化工厂工作期间，恰巧有一天因为出差的安排，冯擎峰凌晨4点钟就出门了，恰巧路过一个海鲜批发市场，那里灯火通明、人头攒动，非常热闹。“这才是中国的经济啊！”这次巧遇就像是一颗，开始在冯擎峰的内心深处生根发芽，他也深刻理解到民营经济才是中国经济的源泉之地。

1998年一次偶然的机会，冯擎峰经朋友介绍接触到了吉利，去当时路桥的摩托车工厂参观，与之前海鲜批发市场一样，再一次让冯为之惊叹“哇！这才是民营经济，就应该到民营经济中去！”彼时，吉利摩托车年产销超过20万辆，第一辆汽车也造出来了。

这一见倾心，也就注定了冯擎峰在吉利汽车一干就是20年。

从摩托车厂的销售历练到汽车公司的内部管理，冯擎峰接触到的知识面越来越广泛，在大学期间自学的MBA所有课程，以及自己的兴趣爱好，让他在吉利的不同岗位上大展身手。伴随着吉利汽车的蓬勃发展，冯擎峰很快就担任了汽车销售公司总经理，全面负责汽车销售的工作。2000年的中国汽车市场体量不大，年销仅200万辆左右，但改革开放带来的人民日益增长的物质文化需要推动着车市蓬勃发展，需求激增。

“第一年就突破了1万辆，第二年2万辆，第三年就完成了4万辆，非常兴奋，当时我们还搞了庆典仪式。”提到吉利汽车的起步和在民营经济中的崛起，冯擎峰历历在目。“我认为做销售是一件最伟大的事情。”与国企不一样的是，强大的成就感让冯擎峰觉得，销售这件事情值得做一辈子。

“门外汉”的研发经

强者始终在未雨绸缪，那时年销仅万辆的吉利已经在谋划100万辆的梦想，长期征战一线的冯擎峰认为要完成100万辆，产品必须是第一要义。吉利经历过手作坊式的汽车生产方式后充分认识到，必须要有标准化的产品开发体系、生产流程、供应链管理，打造高品质汽车。

在帝豪出现期间，冯擎峰逐步接触到产品开发。“越是新的东西，越让人兴奋，我非常享受钻研的过程。”冯擎峰回忆到，为了尽快了解整个产品开发的流程，他不停地去看别人的研发是怎么做的，边看边学。他个人的角色也逐步从过去的销售向研发领域转型。

“接触到产品开发后觉得这比销售还有意思。”冯擎峰笑谈到。经过不懈努力，帝豪于2009年正式上市，帝豪的出现也让吉利的造车道路发生了质的变化。“帝豪不仅是销量上的成功，更是因为在开发帝豪的过程了，吉利学会和建立了属于自己的产品开发模式。”谈到这里，作为见证者和建设者，冯擎峰在自信中又露出少许激动。

“做研发的就相当于饭店‘厨子’，平常隐藏在背后，但总归要让消费者满意才行。”既做过销售，又涉猎研发的冯擎峰在谈到销售与研发的关系时风趣地举了个例子，同时他表示，吉利把原来的“工程师文化”转变成了“产品文化”，真实了解消费者的需求和口味，成为研发思路转变的关键点。

帝豪是吉利的基础，吉利收购沃尔沃，则是吉利再向上迈一步的关键举动。2010年，吉利成功收购沃尔沃的消息传开，吉利上下倍感骄傲。但对冯擎峰来讲，作为吉利研究院的核心人物，如何才能与沃尔沃全面的合作起来，成为他主要面临的难题。

初期与沃尔沃的合作并不顺利，冯擎峰回忆表示。“那个时候的感觉就好比我们是一个穷亲戚，老去蹭人家的饭，这不好也不长久，所以我们一定要去寻找吉利能为沃尔沃创造什么价值，才能实现利益共享。”冯擎峰认为，二者之间一定需要一个载体。

后来这个载体诞生了，它就是CMA模块化架构。如果说帝豪是吉利从模仿造车到学会造车的转折点，那么CMA就是吉利从会造车到造好车的核心转折点。“沃尔沃离开福特之后，确实需要这样一个平台架构。”冯擎峰表示，“从CMA开始，沃尔沃才真正与吉利融合，在更多的协作方面逐步得到了信任。而吉利也在这个过程中，人员技术能力、试制能力、开发能力都在快速增长。”

2013年，冯擎峰开始全面领导吉利研究院工作。而之后的故事也尽人皆知，吉利从2015年开始，仅通过4年的时间年销量就迅速突破150万辆。

路特斯的新挑战

作为吉利汽车技术的负责人，这些被人熟知的产品背后都有着冯擎峰的身影。而他一旦做起事情，效率和规划是他最看重的事情。

宝腾现任CEO李春荣曾这样形容：“从没有见过一家企业的技术总负责人会这么雷厉风行。上午打电话请求远在国内的技术人员帮助，第二天，冯擎峰安排的工程师已经站在了吉隆坡工厂的最前沿。”

的确，从起步发展到壮大，在吉利汽车从销售做到管理再做到研发，冯擎峰练就了一身本领。在吉利研究院全面理顺吉利技术发展脉络和构架后，2017年他卸任吉利汽车研究院院长，有更重要使命等待冯去完成，那就是执掌路特斯。

在吉利工作的这近20年中，吉利所有品牌技术的“一针一线”都在他的脑子里，从哪来？如何汇总？恐怕没有人比他更老道。就像在2017年吉利通过宝腾收购了路特斯那样，冯擎峰认为：“品牌间的收购或合作，要很好地走在一起，最关键的还是要思考如何为对方带去价值。”吉利已经为路特斯准备了它想要的东西，资金、研发、车联网、自动驾驶等都全面向路特斯开放。

对冯擎峰来说，收购不是问题，最大的挑战还在于如何才能驾驭得了这匹已有71岁的烈马。本次广州车展推出的最贵超跑Evija，就是吉利入主路特斯之后全新打造的产品，冯擎峰正快速推动这个辉煌而又沉默的品牌，重归大众视野。

即将进入本命年，但几乎从来不过生日的冯擎峰希望它执掌下的路特斯品牌，能够用10年的时间去完成10万辆的突破，这是他当前最期许，也是最激动的愿望。

本文节选自《汽车公社》杂志12月封面故事

文/杜余鑫

---------------------------------------------------------------------------

微信搜索“汽车公社”、“一句话点评”关注微信公众号，或登录《每日汽车》新闻网了解更多行业资讯。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。