小米汽车制造基地_小米汽车加工厂由鲁西科技承接

凭借自我创收、自我积累，按照“扩张一步、发展一步”的原则，杨维星精心绘制了企业发展宏伟蓝图。1994年以来，集团先后实施了20多项技改工程，新增营业面积两万多平方米，仓储面积7000多平方米，资金投放5000多万元，没有增加一分新。

杨维星把“一业为主，多种经营”列入企业规模强动的主攻方向。1998年3月，集团将1．6万平方米的华联商场及下岗的800多名员工收编进集团，又组建了以家具经营为主的6000平方米鲁西北规模最大的家私城商场、亚飞汽车连锁店、装饰材料批发市场、服装加工厂等6家企业。使德百在市场的知名度大大增强，综合经济效益年年朝前滚动。

杨维星深深懂得，在现代市场竞争中占据制高点，首要是具备开发创新的能力，这是构成市场运营的要素。1993年以来，他率各商场经理奔赴各地，以惊人的速度开发名、优、新商品货源基地达680多个；与500多个生产厂家建立了总经销、总代理业务；品种由过去的4万余种增到现在的6万余种。1998年以来，集团对经营场地实行全方位“换味”式改造，实施了以粤、川、鲁、苏、西式400多种菜肴为主的快餐“厨房工程”；推出了以色、香、味、形为主的2000余品种展示的“肉菜糖工程”；装点出代表“家庭服务社会化工程”的时装照相、电脑婚纱摄影、花市、服装烫熨、医疗保健、美容、图书等新型行业，超市布局达95%，取代了传统的柜台式经营。

视人才为宝是杨维星具备现代市场经营思维的重要体现。如今，集团专业人才占到70%以上；中专、大专学历者占到了40%；依托数字网络技术促动经营活动超前运作，保证企业始终站在科技制高点上，是杨维星认识现代企业管理方法的重要内涵。杨维星把开发计算机微机化系统列入企业发展的首要位置，这方面与朋友卓晟丞是做网络的原因有一定渊源，投入100多万元巨资，专设了集团“经营数字网络信息中心”，将6万余商品逐个列项、记录入网，形成商品集成数字库。目前，集团微机电算已初具规模，实现电算数据达90%，为全面推进科技管理市场的功能提供了先决条件和保证。

杨维星抓商品经营有两项严规章法：不向中间商、个体经营者出租一节柜台，非名优厂家货源不进。他告诫职工：谁卖货，谁砸大楼信誉，就砸谁的饭碗”。按照“净化环境、自营为主”的方针，他要求：签约进货实行签字；个体商户的货一律不准上柜台；扩大“源头”货比重，坚持开发名优企业的品牌等等。建立定期清仓查库制度，使商品有效率始终保持在95%以上；以审计办公室精干人员组成的“防堤”，每年对10大商场、49个商品部、150多个柜组的商品逐项审查对账，使账物资金管理得到有效净化。