湖南申湘汽车常德大众销售服务有限公司_常德申湘大众售后电话

2024-05-07 01:43:45

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1.2020湖南车展将于4月30日开幕

2.长沙雪佛兰4s店在哪里

3.大众汽车（中国）销售有限公司员工级别是怎样的。20级算是什么级别。多少级是经理级别？各级别薪资大概怎样

4.4s店客服经理工作规划书怎么写

5.从省委到星沙申湘大众怎么开车去

湖南申湘汽车常德大众销售服务有限公司_常德申湘大众售后电话

2020湖南车展将于4月30日开幕

今日从湖南车展组委会获悉，长沙今年首展将从汽车行业拉开帷幕——4月30日-5月5日，2020湖南汽车展览会暨长沙首届汽车消费节将在湖南国际会展中心（长沙世界之窗旁）如期举办。?展会获得了长沙市委、市政府的大力支持，并由长沙市会展办、市商务局直接推动，将在激发消费活力、释放消费动能方面发挥示范和促进作用。

这是一次在时逢特殊时期、采取特殊办法、具有特殊意义、发布特殊政策、对提振市场信心具有特殊作用，为车商、消费者和整个经济社会带来特殊收获的一届特别车展。

特别提醒的是，今年购车的绝佳时机即将到来，为应对疫情对经济的影响，政府相关部门出台了“金真白银”的补贴政策，车商制定了力度空前的优惠措施。错过这一场盛宴，你可能要后悔好长一段时间！

中部第一车展“王者归来”

2020年，受新冠肺炎疫情影响，人流、物流、资金流密聚的会展业，被按下“暂停键”。随着疫情防控态势向好，复工复产复展的趋势日益明显。作为连续三年稳居全国城市会展综合竞争力第一的长沙，正在拿出“真金白银”，多措并举、纾危解困，支持企业复工复产，一大波利好正快速送达企业和消费者手中。

其中，扩大汽车消费是对冲疫情影响的重要着力点之一，刺激汽车消费将成为疫情期间及疫情过后促进经济复苏的重要手段。

长沙市委、市政府多次强调，要以强烈的省会担当统筹抓好疫情防控和经济社会发展工作。在对冲疫情影响的若干举措中，刺激汽车消费成为恢复企业运行节奏，拉动经济回暖的重要动力。

12年磨砺前行，历久弥新。在不断创新发展中走来的湖南车展，已成为中国中部地区一张闪亮名片。本届车展的主题是：“车市首展，点亮生活”，展会由中国汽车工业协会、中国汽车工程学会、全国工商业联合会汽车经销商商会、湖南省商务厅、长沙市人民政府指导；长沙市会展办、长沙市商务局、长沙市各区县（市）人民政府特别支持；湖南日报社、长沙晚报社、湖南省汽车商会联合主办；长沙晚报、三湘都市报、湖南省汽车商会共同承办；长沙湘车会展服务有限公司、长沙星恒文化传媒有限公司全程运营。

据悉，长沙作为全国率先恢复会展行业的省会城市，2020湖南车展不仅被列入长沙第一批复工复展名单，也将成为全国汽车行业首个恢复的大型综合性汽车展会。此前，受新冠肺炎疫情影响，北京车展、日内瓦国际车展与纽约国际车展相继宣告推迟。而本届湖南车展在国内疫情得到有效控制的前提下，在国内经济秩序稳健恢复的大潮中率先发力，将引领国际汽车展会新风尚，让全球的汽车巨头们再次将目光聚焦长沙。

新品纷呈演绎汽车盛宴

参展品牌越来越多，展会规模越来越大，湖南车展连办13届，精彩连连看，好戏在后头。

在本届车展上，首发或上市的车型依然将超过以往任何一届。无人驾驶、人工智能、虚拟现实等科技元素将出现在消费者眼前，“智能制造+互联网”将是最热门的话题，车展将围绕“中部最能卖车的车展”这一定位，进一步拉升展会平台价值，成为国内首个聚焦汽车产业“全链条”的车展。

作为一年一度的中国车坛盛宴，本届车展的规模将再超历届。记者从车展组委会获悉，本届车展预计展览规模超过6万平方米，将云集全国100余个品牌的600多台展车，品牌数量、到访高层、首发新车、概念车、新能源车等各大重要指标再度刷新历史。参展品牌中既有享誉世界的知名豪车，也有家喻户晓的国际名牌，更有来自长沙本埠的“汽车湘军”。除了轿车、SUV、超跑、老爷车、概念车等，现场还将提供汽车用品及配件、汽车金融、保险等其他配套产品的全产业链展示。

湖南车展已经走过12年，在传递品牌价值、引领汽车消费的基础上，正在成为带动区域汽车产业发展的新引擎。本届车展将全面深化与湖南本土汽车品牌在内的汽车厂商合作，争取将更多的新产品、新技术拿到车展上实现全球首发，从全产业链的视角，拉升展会战略价值。

本届车展，将面向国际品牌、合资品牌、自主品牌全系车型招商。同时，作为湖南省的主流汽车经销商集团，永通集团、兰天集团、申湘集团、华洋集团、力天集团、中拓集团、九城集团、顺意通集团、津湘集团等将全部受邀参展。

智能防控确保安全安心逛展

为确保消费者安心逛展，本届车展安检环节将首次引入远红外线智能防疫机器人，集360度无死角监控系统、红外温度探测系统、人脸识别和智能语音识别系统以及智能大数据分析系统等于一体，可有效对人员密集场合精准测量人群体温，并捕捉异常情况，为车展构筑最专业的“防火墙”。

安保升级，仅只是湖南车展服务全方位升级的一个缩影。今年，湖南车展升级为2020湖南汽车展览暨长沙市首届汽车消费节，值得一提的是，车展恰逢“五一”长假期间，为了充分保障消费者安心看展和安全选车，除了防疫专用红外体温监测门禁设备外，车展门票系统还将采用实名制，首次使用“健康码”管理参展和观展人员。与长沙市公安系统后台数据联网，及时防范控疫区人员参会风险。此外，组委会将准备足够的口罩、消毒杀菌物资，确保办一场融合高科技应用的安全、放心、舒心的汽车消费盛典。除了安保，还将在票务、活动、传播等配套服务方面也实现升级，组委会将携手更多合作伙伴，打造一系列品牌活动，为展会效果保驾护航。

业内人士表示，本届车展将是展示汽车行业最新汽车科技、最前沿汽车文化和最炫酷驾驶体验的舞台，帮助国内广大汽车企业和湖南省汽车经销商缓解经营压力，为全省消费者提供优质、优惠、安全的购车平台，让广大消费者在赏车的同时，能够打消顾虑、轻松实现购车梦想；同时也将为湖南省汽车产业复工复产、提升产销提供展示平台，为湖南省汽车产业扶持及长沙市、区县的汽车消费政策落地提供更为精准的落地拓客平台。车展将全面促进湖南汽车消费力量的集中释放，为实体经济恢复元气增强信心，为消费复苏起到引导和推动作用。

长沙市会展办负责人表示，本届湖南车展将为长沙市全面恢复生产与经营坚定信心，为市场起到标志性、示范性效应。

补贴+优惠，双重利好刺激消费

湖南车展不断成长，在参展规模上不断创新高，在成交量上不断创佳绩，并呈现全球先进科技与创新魅力，成为了真正意义上的国际车展。目前，湖南车展已成长为最具特色的中部第一车展，它以独特的媒体办展优势，以消费带动产业，完美实现经济与文化的融合，成长为与众不同、不可复制的车展。

据悉，本次车展期间，长沙市发改委促进汽车消费政策继续发力，消费者在指定经销商购买上汽大众长沙工厂、长沙比亚迪、广汽三菱、广汽菲克、湖南猎豹等车企生产的车辆，并在长沙上牌落户，可获得裸车价款3%的一次性补贴，每台车最高补贴不超过3000元。与此同时，众多车商纷纷表示将针对本届车展提供限时、特批优惠，可与政府相关补贴叠加使用。这将意味着，本届车展将是今年购车的绝佳时机，错过这一次优惠时机，你可能要后悔好长一段时间。

按照市场规律，疫情结束后会产生“补偿性消费”，沉寂多时的国内车市会得到快速释放。五月竞芳菲，乐享车生活！2020湖南汽车展览会暨长沙市首届汽车消费节，注定是一场观车盛宴，一季车迷狂欢，一次全新体验！

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

长沙雪佛兰4s店在哪里

长沙一汽大众4s店电话号码：

1、湖南汽车城永通有限公司，长沙市长沙县星沙经贸西路中南汽车世界H08区，电话：0731-82870978/0731-82870939/0731-82870936；

2、湖南华洋众广汽车销售服务有限公司，长沙市岳麓区高新开发区麓谷汽车世界文轩路8号，电话：0731-88398111/0731-88441111；

3、湖南华众汽车销售服务有限公司，长沙市万家丽南路与湘府东路交汇处东南角，电话：0731-85130666/0731-85126666。

百万购车补贴

大众汽车（中国）销售有限公司员工级别是怎样的。20级算是什么级别。多少级是经理级别？各级别薪资大概怎样

楼主好

楼主好长沙共有5家雪佛兰4S店

1、湖南九通汽车销售服务有限公司

店面地址：长沙市天心区雀园路（湖南省政府往南2公里）

2、湖南华洋世纪汽车销售服务有限公司

店面地址：长沙市万家丽大道木莲冲路口（雨花区政府南行500米）

3、湖南申湘汽车天润销售服务有限公司

店面地址：湖南长沙市星沙经济技术开发区申湘路500号

4、宁乡华洋世纪汽车销售服务有限公司

店面地址：长沙市宁乡县玉潭镇二环路世纪花园3栋102号

5、浏阳华洋世纪汽车销售服务有限公司

店面地址：湖南省浏阳市思邈路66号

4s店客服经理工作规划书怎么写

共分22级，其中，蓝领工人基本报酬是1至14级，白领是1至22级。蓝领达到14级以上如果要再往上升，就需要转入白领。蓝领最高级基本工资是最低级的2.34倍；白领最高级基本工资是最低级的3.37倍。岗位工资的差别以岗位评价的劳动差别为依据，不搞机械的等差确定工资差别（见表一）。

表一：德国大众基本报酬水平

级别比重（%）级别　比重（%）

1　　　0.1　　　　12　　　　14.1

2　　　0　　　　　13　　　　4.8

3　　　0.3　　　　14　　　　3.2

4　　　0.2　　　　15　　　　1.7

5　　　0.1　　　　16　　　　2.8

6　　　0.4　　　　17　　　　1.3

7　　　7　　　　　18　　　　3.2

8　　　19.3　　　19　　　　　1

9　　　12.7　　　20　　　　　3.1

10　　10.7　　　　21　　　　0.6

11　　11　　　　　22　　　　2.4

基本报酬占全部报酬的比重，蓝领占90%，白领占60%~70%，高层管理人员占50%~60%。德国大众员工基本报酬主要分布在第7级至第13级之间，占全体员工的比重为79.6%（见表二）。

表二：德国大众基本报酬员工分布表

级别基本报酬（马克）级别基本报酬（马克）

1　　　1.4135　　　　　12　　　2.9325

2　　　1.5790　　　　　13　　　3.1135

3　　　1.7430　　　　　14　　　3.3025

4　　　1.9080　　　　　15　　　3.4935

5　　　2.0725　　　　　16　　　3.6975

6　　　2.1860　　　　　17　　　3.9005

7　　　2.2980　　　　　18　　　4.1175

8　　　2.4100　　　　　19　　　4.3325

9　　　2.5260　　　　　20　　　4.5240

10　　2.6380　　　　　21　　　4.7165

11　　2.7540　　　　　22　　　4.9075

第三，根据员工业绩和企业效益建立奖金制度。按照劳资协定，蓝领工人绩效奖金约占工资总额（基本报酬+奖金）的10%；白领约占30%~40%；高级管理人员约占40%~50%。

第四，提高工资水平，理顺报酬关系。2000年大众公司总部全体员工年工资平均水平为4.72万马克，最高工资是最低工资的6.25倍。其中，蓝领员工（生产工人）年平均工资3.52万马克，最高工资是最低工资的2.34倍；白领员工（不包括高级员工和11级以下的少部分白领员工）年平均工资6.62万马克，最高工资是最低工资的1.92倍。

2000年员工持股人数达到52%。其中，高级管理人员持股占全部员工持股的10%；高级管理人员平均持股是普通员工平均持股的4倍。公司将员工20%的收入转化成股权分配，参加这项股权分配计划的员工必须首先参加时间有价证券。

四、动态薪酬的决定机制

通过劳资协议决定员工（不包括高级管理人员）的年度工资增长。年度工资增长主要通过劳资协议确定。劳资谈判一方是工会代表，另一方是资方代表，资方代表由中央人力资源部和分厂企业代表出面。工资的增长主要是根据公司效益和通胀率等因素来决定。在欧洲，大众公司第一个建立企业工会组织，1990年至今，是惟一一家有全球企业工会的集团。企业工会成员包括所有劳资协议的工人和部分白领。德国大众公司是一个跨州、跨国公司，因此，劳资协议要符合当地政府对劳资协议的原则性规定，同时，各地区间也有一个互相协调的问题。

在规定年度工资增长水平后，对普通员工工资的具体决定，主要依据是员工本人的学历、工龄、技术、业绩、表现等。蓝领员工的基本工资的提升是依据工作年限和工作表现而定，时间一到对符合条件者就自动晋升，对号入座。学徒工6个月后直接进到本岗位最低级别；升到8~12级需要2年；11级以上，按照职位说明书的描述和规定考核晋升。级别越高上升的难度越大，只有少部分人才有可能上升到最高级别。如达到第13级的蓝领工人占21.3%，达到第14级的蓝领工人只占3.3%。对装配工，最高级别只能达到第8级、第9级。

白领员工工资依据工作量、学历、主要工作任务内容确定。白领员工的工资级别要比蓝领工人的工资级别多出8 个级别，其工资的决定和管理都要比后者更为复杂。所谓“主要工作内容原则”就是将工作内容分为若干部分，分别对应从上至下若干个相邻的工资级别，占工作量50%以上的那个部分工作内容所对应的级别即决定该员工的工资。主要工作内容变动，工资级别也相应变动。管理职位也适用于“主要工作内容原则”。

董事会成员的报酬由监事会决定，这项权力在《股份制法》和《参与权法》中有法律规定。其他高级管理人员的报酬由董事会下设的薪酬委员会决定。监事会成员不拿报酬，只拿工资补偿。属于工会会员的监事会成员，他们的工资补偿采取对其他花销按工资补偿标准凭发票到工会报销的方法。

从省委到星沙申湘大众怎么开车去

篇一

　(一)负责本中心的客户关系管理，分析客户信息，如忠诚客户，一般客户，流失客户，设计相应的活动，提高客户保留率。

　(二)负责本中心的预约和跟踪服务运作。

　(三)负责预约和跟踪信息的汇总和分析。

　(四)负责处理预约和跟踪中所遇到的客户投诉。

　(五)负责所辖员工的半年培训需求及计划。

　(六)负责预约及跟踪工作流程的不断优化。

　服务质量跟踪员岗位描述：

　3日后回访跟踪是发现售后服务中心不足的重要手段。服务质量跟踪员是售后回访跟踪及信息汇总的主要负责人，及时完成跟踪任务，获得客户真实反馈信息，提升客户满意度。

　服务质量跟踪员工作职责：

　(一)及时整理和完善客户及车辆维修档案资料。

　(二)及时电话跟踪：维修保养交车后3个工作日内对客户进行电话跟踪访问，确认客户对修车的满意度，记录并及时反馈信息给站长。

　(三)定时后续跟踪服务：提前二周提醒客户定期保养车辆并记录，并在日期将至时再次通知。

　(四)提供定期上门访问名单：选择一定比例的客户名单进行上门访问。

　(五)将跟踪信息按时汇总。

　(六)及时将质量跟踪的结果与相关的部门进行沟通和协同，消除客户抱怨。

　一、工作目标

　201x年我个人计划回款100万元以上，保持增长345.9%，预计第一季度完成15万元回款，第二季度25万元回款，第三季度回款30万元，第四季度30万元，南京市内终端用户预计扩增至150家，分销商增到70家。

　二、工作措施：

　1.对经销商的管理

　定期检查核实经销高的产品库存，配合公司发货时间及物流工作，确保经销商的库存在短期内消化，不出现积压产品及断货现象，同时协调好各分销商的渠道，有销售网络重叠现象的，避免引起产品价格战。

　2.解决产品冲货、窜货问题

　实行奖罚分明制度管理体系，解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁，查找冲货根源，经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格，时间为1年。相反，提供有效信息并持有凭证的销售商，公司给予相应的促销补贴政策。

　3.销售渠道下沉

　进一步将产品深度分销，由原来的批发市场深入至农贸市场，在终端的走访中，针对信息的收集，寻找对产品需求量大的消费群。目前，浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆，我们还需要在产品质量和价格上寻找相应的切入点。

　三、目标市场：

　我将对扬州、泰州、盐城、淮安、镇江、连云港、芜湖、马鞍山、安庆、淮南、淮北等苏中、苏北、及安徽局部市场进行开发，搜罗并设立特约经销商，享有与南京经销商同样的经销政策，实行自然销售，特殊区域可视情况而定，是否增派销售人员。

　(一)重点促销产品：

　鸡汁和果汁在20xx年将被重点推广，两个产品的消化周期短，但在市场竞争方面优势不明显，准备将相应消化周期长的寿司醋、芥末油，辣椒油等停止促销，从而补贴鸡汁和果汁产品的促销，能起到重点产品的增量效果。

　(二)销售队伍人力资源管理：

　1.人员定岗

　南京办固定人数5人，终端4人，流通1人，准备从终端调派1人兼跑流通市场，而原负责流通的人员兼跑省内周边城市，开拓空白市场。

　2.人员体系内部协调运作

　每日晨会进行前日的工作汇报，端人员将负责的区域业务工作表格化，流通人员将市场信息和竞品动态提供给终端人员，终端方面的供求信息和网络资料由流通人员安排解决，大家交换意见，进行信息沟通，为销售做好全方位的工作。

　3.关键岗位定义，技能及能力要求

　终端人员销售对象为市内酒店，宾馆、咖啡茶馆等，面对直接消费者进行服务，要求在谈判技巧和国语标准化的程度上有所提高，要有实际的终端业务开发率，流通人员销售目标是为产品打开分销渠道，通过分销过程，最终到达消费者，流通人员要具备清醒的思维，长远的战略眼光，善于沟通、分析、认真看待问题的启发性和套路背后的逻辑性，打开每一个产品流通的环节，确保产品顺利分销。

　4.培训

　一、市场分析

　随着轿车的日益普及化，永州市汽车市场逐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。20xx年，销售工作仍是我们公司的工作重点，秒面对先期投入，正视现有市场，作为汽车销售公司销售经理，我创业激情高涨，信心直倍，又深感责任重大

　着眼公司当前，兼顾未来发展，必须紧随永州申湘汽车销售服务有限公司的步骤，在永州申湘公司的领导下，在往后的销售公司中我坚持做到：突出重点微服公司经营的品牌的现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售人员培养，销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务。

　二、销量目标

　以目前公司年月销售辆汽车，销售额万元，盈利万元;其中20xx年1月-12月销售具体目标：台。

　其中：

　三、资金使用

　公司目前总投入资金万及其：

　公司筹建，服务站，广告：万

　周转资金：万，公司展车与流动和保证金。

　资金来源：%约万元通过银*产抵押贷款，%约万元自有资金，%。约万朋友借款。

　近期公司将万元跟随永州申湘公司所有汽车品牌的销售与售后的投入。

　四、公司团队

　总经理一名(兼销售经理)刘瑞喜，财务会记名，出纳名，展厅经理一名何燕芳，销售顾问名，服务站售后经理名，售后客服接待名，维修部人，装潢部名。

　五、合理划分市场，提升工作效率

　增加了跑市场的力度，对一些老客户加以巩固，推进对新客户、大单子的把握和跟踪力度。对应收账款，及时进行督促和控制。发现问题及时解决，工作效率也会有所提高。销售人员现局限于老客户的维护上，对新客户的开发力度不足，201x年除了稳定老客户，还要出台措施加强新客户的开发，合理的利用出差时间。

　六、明确管理层级、流程

　高层领导确实具有更大的决策权。但是我认为设立中层领导的目的在于：为公司创造效益;在业务过程当中帮公司解决问题;在职能范围内分解、承担责任。明确各岗位职责，除了明确销售人员的职责外。重要的是一个部门领导的职能，到底有多少事情、什么事情是销售经理有权利决定的。形成严格的“金字塔”管理模式。当组织不断壮大之后，人的精力和能力是很难再直接适应不断膨胀的管理层面。中间的管理流程直接影响着管理的结果。“扁平式”管理也只适合于小组织。

　七、实施措施

　1、首先将售后服务站各方面硬件设施投入和服务、技术人员的各方面提升。

　2、客户回访，道县市场上流通的相似品牌有七八种之多，与我们公司品牌相当的有三四种，竞争越来越激烈，已构成市场威胁，为稳定和开展市场，必须加强与老客户的交流，维护好客户与公司之间的关系，加强与客户信息交流，增进感情。

　3、月公司网站做好，通过网络信息发布销售信息。

　4、公司仍然以“卖产品不如卖服务”在下一步工作中，我们要增强责任感，不断强化优质服务。

　5、车贷仍是我们公司的销售重点，我们要以诚信为主，将车贷的后期工作与服务要完善与跟踪。

　6、准确完成月度统计，财务对帐，客户与车型信息。

　7、定期送员工到永守申湘公司培训学习，增强公司整体的综合业务能力，学习掌握产品技术知识，更好的应用于工作中。

驾车路线：全程约11.3公里

起点：湖南省委

1.从起点向正南方向出发，行驶120米，直行进入杜家园巷

2.沿杜家园巷行驶170米，右转进入八一路