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最新营销十大经典案例

案例一: 私奔圣地天台山!

案例二:宇泰家具:有了难题要“高调解决”

案例三:因世博荣耀披身,伊利全面大赢

案例四:英利,突破世界杯营销之路

案例五:王老吉,亚运营销的另类解读

案例六:金六福 “春节回家互助联盟”

案例七:广之旅亚运营销

案例八:美团,0元抽取10万元私奔基金

案例九:东风雪铁龙,“车上芭蕾”

案例十:奔驰smart ,史上最牛汽车团购

企业管理制度要根据企业管理体系制定,一般企业管理体系制定过程:确认的组织结构、部门设置,岗位设置、工作流程(应当涵盖多个分项管理体系),程序文件,当然每个过程要有详细的相关说明和接口要求,最后逐一编写部门管理制度(应当按本部门职能分解对照分项管理体系),和绩效管理办法。

企业管理制度文本

第一章 内部管理细则文本

内部管理细则参考格式

公司内部细则

第一章 管理大纲

第二章 员工守则

第三章 财务管理

第一节 总则

第二节 财务机构与会计人员

第三节 会计核算原则及科目报表

第四节 资金、现金、费用管理

第五节 工资及奖金

第六节 税收及利润分配

第七节 利润上交和库存物资财务管理

第八节 会计凭证和档案保管

第四章 人事管理

第一节 总则

第二节 编制及定编

第三节 员工的聘(雇)用

第四节 工资、待遇

第五节 期及待遇

第六节 辞职、辞退、开除

第七节 附则

第五章 行政管理

第一节 总则

第二节 文件收发规定

第三节 文印室管理规定

第四节 电脑室管理规定

第五节 办公用品领用规定

第六节 电话使用规定

第七节 车辆使用管理规定

第八节 摩托车使用管理规定

第九节 集体宿舍管理规定

第六章 合同管理

第一节 总则

第二节 经济合同的签订

第三节 经济合同的审查批准

第四节 经济合同的履行

第五节 经济合同的变更、解除

第六节 经济合同纠份的处理

第七节 经济合同的管理

第七章 房地产开发与管理

第一节 房地产开发

第二节 房产销售

第三节 物业管理

第八章 工业管理

第一节 总则

第二节 引进和开发

第三节 企业管理

第九章 审计、监察

第一节 总则

第二节 审计

第三节 监察

第十章 考勤

第十一章 保密工作

第十二章 安全保卫

第十三章 晋升

第一节 总则

第二节 分则

第十四章 奖惩

第一节 总则

第二节 奖励

第三节 处罚

第十五章 岗位职责

第十六章 附则

第二章 企业生产经营管理制度文本

企业经营方针目标管理制度

第一章 总则

第二章 制订方针目标的依据

第三章 方针目标编制的程序

第四章 方针目标的展开

第五章 方针目标的实施

管理制度文本参考格式

企业管理工作制度

第一章 总则

第二章 长远规划

第三章 年度综合

第四章 指标管理

第五章 指标的调整

第六章 的检查和考核

统计管理制度文本参考格式

企业统计管理制度

第一章 总则

第二章 统计报表的管理与分工

第三章 统计资料的提供、积累和保管

第四章 统计数字差错的订正

第五章 统计工作的交接

第六章 文字说明与分析报告

原始记录工作管理制度文本参考格式

企业原始记录工作管理制度

审计工作制度文本参考格式

企业审计工作制度

第一章 总则

第二章 任务和范围

第三章 机构

第四章 职权

第五章 程序

第六章 奖惩

第七章 附则

第二章 物资验收入库

第三章 物资的储存保管

第四章 物资发放

第五章 其他有关事项

计量室工作制度文本参考格式

企业计量室工作制度

企业物资消耗定额管理制度

第一章 总则

第二章 物资消耗定额的内容

第三章 物资消耗定额的制定和修改

第四章 限额供料

企业销售管理制度

第一章 总则

第二章 市场预测

第三章 经营决策

第四章 产销平衡及签订合同

第五章 编制产品发运,组织回笼资金

第六章 建立产品销售信息反馈制度

企业质量管理制度

第一章 质量信息管理

第二章 质量审核

第三章 产品质量档案及原始记录管理

企业设备管理制度(节录)

第一章 设备使用、维护规程的制订、修改与执行

第二章 设备管理内容

企业技术改进与合理化建议管理制度

第一章 总则

第二章 技术建议和现代化管理优秀成果的内容

第三章 组织领导和职责范围

第四章 技术建议、管理建议的审查和处理

第五章 奖励与审批程序

第六章 附则

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第五代途胜L:“不服” | 汽车产经

零售的本质是连接消费者和商品与服务,只有抓住消费者消费思维和真实需求,才是新零售风口的新方向。

文:董枳君

ID:BMR2004

苏宁小店“烧钱”还在持续。

5月18日苏宁易购(002024.SZ)发布公告显示,为推动苏宁小店未来战略的实现,经Suning Smart Life 股东协商予以提高资本金投入,将再新增发行股份 4.5亿股普通股。加上去年十月的增资记录,目前Suning Smart Life 合计股份认购价款将增加至 7.5亿美元。

而在不久之前的4月29日,苏宁易购发布了2019年一季度报告。期内,苏宁易购在扣除非经常性损益后,一季度亏损9.90亿元。

边亏损边开店边增资,投入期的苏宁小店能否盈利、何时盈利尚未可知。

反观近段时间,“新零售”步入“深水期”:盒马鲜生被曝关店、永辉超级物种开始“变形”,无人便利店早已一地鸡毛……狂潮过后的新零售能否真正解决传统门店的问题,什么样的新零售才是可行之路?这些都为业界带来了反思。

苏宁小店则大幅度“扩张”,截至2019年3月底,苏宁易购合计拥有各类自营及加盟店面12329家,一季度新开1501家。苏宁小店到底是一个怎样的“小店”?如何扭转亏损问题?大肆扩张的信心又在哪里?

何为小店

2017年,苏宁启动智慧零售大开发战略,构建了一个“两大两小多专”的业态产品族群,“两大”指的是,苏宁广场+苏宁易购广场;“两小”,指的是苏宁小店和苏宁零售云店,“多专”指的是苏宁易购云店、苏宁极物、苏鲜生、苏宁红孩子、苏宁影城、苏宁 体育 、苏宁 汽车 超市等。

据苏宁介绍,小店的定位是苏宁整个智慧零售生态系统的流量入口,依托线下实体门店和线上APP,苏小团、苏宁推客得以推广整个苏宁易购主站上的商品,有限的苏宁小店背后链接的是无限场景。同时,通过苏宁小店实体店,苏宁智慧零售的产业生态得以承载和落地,如苏宁的物流、金融、帮客等多样化业务,苏宁小店打造的是O2O运营平台,线上SKU丰富线下场景,线下流量反哺线上。

2018年在成都的苏宁易购大快消战略布局发布会上,苏宁零售集团副总裁卞农宣布“三年开5000家”的目标。而到2019年3月18日,苏宁小店第5000家店落地成都仅用了一年的时间便完成了三年的,覆盖71座城市、25000个社区、7500万用户。

“可以看出苏宁小店在整个苏宁体系的战略地位。”独立零售观察者、新零售频道创始人王晓锋指出,在房地产调控压力之下,大家电行业进入调速期,日百类产品对改善苏宁基因以及再造新的增长点都意义非常。

“苏宁小店的选择是线上和线下同时进行,这意味着苏宁的物流仓储基础设施和许多配套部门也需要同时为线上、线下两部分业务服务,运营压力并不小。”零售行业专家、新零售内参创始人云阳子指出。这显然也让苏宁的供应链和运营服务质量承压。

苏宁方面描绘小店发展图景称,苏宁小店的选址既看重流量,也看重流量的质量,会根据具体店面类型来选定合适的区位,尤其是社区、CBD等区域的流量聚集点位。苏宁小店也会利用“金矿”等大数据工具来针对不同的区位及用户群体画像,来遴选符合用户需求的SKU,实现“千店千面”。苏宁小店目前有社区店、CBD店、大客流店(如企业园区、医院、学校、地铁站等)三大店面类别,分别承担着社区“生活日用及配套服务”、CBD的精准人群惯性消费、大客流店的差异化产品服务的职能。

目前苏宁小店的面积主要为100~200平方米,在品类上以高频消费的“生鲜+日用”为主,同时辅以本地生活服务,10分钟内到店消费、半小时送达的服务组合,此外苏宁小店的服务一直在持续拓展,除了热门的苏宁邮局、苏宁帮客、苏宁金融等服务也接入小店,形成一家小店解决生活所需的“生活圈”的概念。

苏宁方面表示,除收购的迪亚天天和西安果岸便利店正在或已经改造完成外,苏宁小店全为自有店面。在现有的5000多家苏宁小店中,一二线城市是布点重要区域,尤其是北上广深南等,单城布局密度更大。

据苏宁相关负责人介绍,对苏宁而言,苏宁小店的快速发展,一方面是加强大快消供应链的融合和建设,打造“智慧快消”生态,从长远来看能够进一步强化公司全品类、全客群、全渠道的零售属性;另一方面,作为苏宁智慧零售战略中最重要的组成部分,苏宁小店肩负着苏宁生态体系线下流量入口的角色,链接了线上的全品类商品和服务,同时苏宁小店也成为苏宁线下获客的重要渠道。

云阳子认为,“与其说苏宁小店是一个便利店,实际上它更像一个大型综合购物超市,与传统的便利店不同,它的主要营销的战场是成千上万个社区,它更像是一个社区小店。”

但是王晓锋指出,“苏宁小店相比于京东到家和盒马鲜生还是太过保守。单纯从便利店的角度而言,优势确实并不明显,东西少价格高,普遍产品价格高出市场价百分之二十左右。”

消费者对小店的需求首先是什么?是价格、便利、服务还是金融?如果主营业务在产品,那么产品上缺乏竞争力是否会成为连环锁中的关键环节?

苏宁小店整体定位模糊

定位模糊

零售的本质是连接消费者和商品与服务。而作为连接人与人的基础单位,社区是零售环节中最不可或缺的场景。目前,全国共有超过几十万个社区,这背后是数以亿计的消费者。社区无疑是零售最大最具场景化的流量入口。

“苏宁小店作为便利店整体定位模糊,盒马鲜生从生鲜入手,苏宁小店也做生鲜。其次是供应链差,不只体现在商品供应充足上面,连及时换货都做不到。”王晓锋强调,但现在苏宁已经把这个制定成了战略,对于苏宁而言他们在下一盘大棋。至于未来如何,我们还要拭目以待。

资深互联网观察家、原速途研究院院长丁道师指出,从渠道上看,新兴的社区电商公司是为小区而生,它们的购、运输和团长分发有一定的独特性和针对性。苏宁有传统的内生零售渠道,尽管体系相对完善,但针对性要差一些,效率上短期内看不到优势。

其次在品类上,新兴电商平台“根据一堆人、购一堆货”的模式简单有效,而苏宁电商平台有自己的供应链体系,苏宁的品类优势更接近传统零售商品,社区团购属性不强。

第三也是最重要的,社交属性。新兴的社区团购最重要的一环是社区团长,他们负担承接社区电商买卖双方的桥梁作用。尽管新兴的社区电商公司尤其喜欢它们的团长是小区门口的小店店主。但是这些竞生而来的团长和自然而然地走上团长岗位的苏宁小店店主相比,有本质的区别。前者有更强的第三方属性,有社交信任关系的原生优势,苏宁没有。

“社区电商,是建立在最后一公里、社区网络社交关系基础上的一种零售模式,它带有很强的社交和人群特征。苏宁在最后一公里上有海量的小店优势,这便于团长召集和货物前置,还有供应链和优势,这些基础设施优势给苏宁的社区电商创造了一定的条件。”云阳子称,但是社区电商具有很强的社交属性,适合围绕第三方团长来展开。苏宁小店及团长这种类似甲方乙方的零售关系,社交属性不强,并不具有很强的竞争优势。

“其中还有非常重要的到家生鲜供应链方面,目前苏宁小店的对手有永辉的超级物种、永辉生活、每日优鲜等等,我们目前并没有看到苏宁小店的效率和坪效,而现在只有速度和门店数量。”王晓锋补充说。

“苏宁小店是亏损大户。”零售电商智库及百联咨询创始人庄帅认为,苏宁易购当下存在四大隐忧:1、自营品类销售增长严重依赖在天猫开的苏宁易购店;2、部分利润来自出售阿里股份;3、独立的营销、运营和技术能力已经被削弱;4、清晰的战略和创新模式缺失。

如何盈利

苏宁小店的亏损依旧在扩大。

根据2018年中财报,当期苏宁小店共有732家,其中新开门店709家,以此速度,7月末门店数应在800家左右,由于小店选址大多在一线城市,开设新店的一次性投入占比极大。

“便利店开店要‘养’,早期门店收入起步较低,但随着时间进展运营能力稳步提升,在前7个月,门店收入尚少,但要扣除门店折旧(五年以上期限)、员工培训以及营销费用,亏损并非不可接受。”云阳子指出,对小店的评估,不应该以发展初期的损益表现为参照,而应该将其目光放在中长期。

在2018年年报中,小家电等产品(包括美妆、家居食品和其他日用百货类)营收增长达68.46%,是所有业务线中增速最快部分,当期,该品类毛利率为19.45%,在所有产品线中,仅次于冰箱洗衣机毛利的19.92%。

2018年,苏宁小店新开4000家店面,增长速度令人咋舌。显然,苏宁小店目前是在新零售上抢占先机。苏宁重启线下扩张战略,不仅与商业地产加强合作,亦承包了大润发的家电区域,主打日百的苏宁小店在当年拿到4000多家新增门店。

苏宁方面表示,苏宁小店尚处于培育期,在供应链建设、人才储备、店面开发等方面做了较多前期投入。目前,苏宁小店的双线销售正在持续稳定增长,供应链效率和经营效益都随着规模优势的确立不断提升。尤其是今年以来,随着前置仓和社区拼团业务的快速发展,苏宁小店的线上订单数量正在迅速增长,O2O深度融合的运营模式逐渐确立。

“苏宁小店的目标不仅仅在于盈利。” 丁道师指出,盈利的问题并没有放在首位考虑,更多的是在 探索 新的购物模式。智慧零售依托于线下,脱胎换骨的变化之后,才会比传统的线下店有更好的利益效果。

“有了这4.5亿的供血,苏宁小店的发展速度将会更快。”王晓锋表示,苏宁小店是苏宁非常重要的部署,但显然也被赋予很高的期望,苏宁小店的盈利的压力随之而来。

王晓锋指出,就现金流的问题,即便苏宁将其剥离出上市公司财报,但现金流的压力问题依然存在。以一年期为成熟周期,如今小店对经营现金流的压力已不会迅速加大,考虑到当前5000家门店的目标已经完成,新开门店对现金流压力放缓。

“对于苏宁等电商来说,今年会承受更大的压力。”庄帅强调,目前阿里旗下的盒马鲜生已经开始关店,未来苏宁也或许会面临关店的压力。

云阳子分析称,首先,租金是便利店一笔巨大支出,新零售最近两年才兴起,想要成为优秀的引流入口,必要选择优秀的店铺,但租金势必会进一步被抬高;其次是人工成本的上升;第三,与国内已有的国外便利店品牌竞争,例如7-11,在北京已开店面达到200多家,在上海也有了100多家店面,而且大多集中在CBD。行业间已经产生了竞争。各行各业都有竞争,从过去线下的经营方式到现在的新零售,这无疑是一个突破。

丁道师表示,从消费者的层面来看,解决社区最后一公里是紧贴消费者的方式,只有抓住消费者消费思维和真实需求,才是新零售风口的新方向。

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4月12日,第五代途胜L发布会上,当被问到如何总结北京现代近年来的发展时,北京现代常任副总经理杜君保用了一个词——“不服”。

作为一名在北京现代创立之初就投身其中的元老级人物,见证过这个企业高光时刻的杜君保心里憋着一口气。

从10年800万辆的“北京现代速度”,到2016年114万辆的销量巅峰,虽然说曾经北京现代的高速发展离不开整个市场大势,但这仍在一定程度上证明着这个企业的实力。

2017年至今,由于品牌力的下滑,北京现代确实正在遭遇挫折。但从根本上来说,背靠全球第四大汽车集团,北京现代并非没有技术。

好在,借助于现代集团近年来推出的新技术,这个企业已经开启了重回巅峰的探索之路。

从2019年推出全新技术品牌“HSMART?”,到2020年上市i-GMP平台下的全新车型第十代索纳塔、第七代伊兰特,再到今年的全新名图、第五代途胜L,基于现代集团的最新技术,北京现代一直在不断出牌。

在2020年年底时,北京现代副总经理樊京涛曾经明确表示,在密集推出的一系列车型中,有两款最为重要——第七代伊兰特和第五代途胜L。

如果说,售价更低的走量车型伊兰特对于北京现代的销量回归更具推动性,那么售价更高的途胜L对于其品牌提升来说,则更具意义。?

1

途胜,北京现代的缩影

如果说一款车是一个车企的缩影,那么对于北京现代来说,途胜就是它的缩影。

虽然在很多消费者心中,提到北京现代首先想到的会是索纳塔,但正如杜君保所说,“索纳塔的引入给北京现代带来了一种认知和认同,但真正收益的腾飞是从途胜开始的”。

在2005年途胜刚刚引入中国时,彼时的市场还没有城市SUV的分类。途胜的到来,在开拓新细分市场的同时,为北京现代带来了可观的销量和利润。

16年间,途胜的在华销量已经突破了160万辆。这个车型也见证了北京现代的起伏。

曾经,在第二代途胜(ix35)的助力下,北京现代实现了年销百万辆。2015年上市的第三代途胜更是直接支撑了北京现代在2016年达到了年销114万的巅峰。

2018年,第四代途胜到来,但此时的市场格局已经悄然改变。在本田CR-V、大众途观、日产奇骏、别克昂科威等车型的围攻下,途胜开始寂寂无名,北京现代的道路也日益艰难。

直到第五代途胜L。

在这款车型身上,我们可以看到北京现代近年来所做的所有努力。

但与此同时,这款车型面临的挑战,也正是当下北京现代身上存在的最大问题。

从定价来看,第五代途胜L售价16.18~20.18万元。而在现实情况里,15万元以上的价格区间,日系、德系的品牌号召力明显更强。对于北京现代而言,如今的品牌力能否支撑起这一价格,樊京涛也坦言,“这是非常大的一个挑战”。

2

复制伊兰特的成功路

那么,如何面对这个挑战?

2020年10月底上市,今年一季度月销迅速冲上2万的第七代伊兰特,在一定程度上为北京现代提供了思路。

作为目前北京现代市场表现最好的车型,除销量之外,第七代伊兰特更难得的成绩在于,得益于新产品技术、新销售策略的应用,其平均售价从此前的不到10万元,提升到了12万。

对于北京现代而言,这是难得的信号。它意味着即使价格没有让步,北京现代的技术依旧得到了消费者的认可。

于是在第五代途胜L身上,我们可以看到北京现代对伊兰特成功策略的复制。

首先从产品力来看。

作为i-GMP平台的第一款SUV车型,第五代途胜L同样配备了现代最先进的CVVD 连续可变气门持续期技术;用了前卫时尚的“Sensuous Sportiness(感性运动)”设计理念和“Parametric Dynamics(参数动力)”设计主题。甚至,为了适应中国消费者对智能化的要求,他们还单独开发了百度3.0车机系统。

其次,从定价策略和销售政策来看。

用樊京涛的话来说,第五代途胜L的“定价基准就是锚定市场的成交价”。换句话说,这次,他们打算坚守价格,让主销车型的价格“从上一代的14.5万提升到17万”。

在第七代伊兰特上市时,北京现代曾配套推出了“低门槛,高保值,全免费”的销售政策,以免除消费者的后顾之忧。在第五代途胜L身上,这套颇受好评的政策,也同样得到了延续。

3

“去找流量,去卖车”

全新的技术+合理的定价,回顾第七代伊兰特的市场表现,在樊京涛看来,这是其得以逆袭的关键,但却并不是全部。

伊兰特之所以能快速打开局面,另一个不能忽视的外部因素在于它所处的12万元价格段,是北京现代最为舒适的区间。“北京现代在这个区间有客群,自带流量。与其说是厂家在卖车,不如说是消费者在买车。”

换到途胜L身上,外部环境环境则截然不同。正如前面提到,15万元以上的价格区间是日系、德系的天下,主销车型价格从14.5万提升到17万的第五代途胜L,很难迅速被消费者注意到。

用樊京涛的话来说,在第五代途胜L身上,北京现代必须要花精力去做营销,“去卖车”,“去找流量”。

具体来说,为了给途胜L导入流量,发布会上,北京现代也同步发布了跟浙江卫视《追星星的人》综艺节目的合作。

这是一档慢生活综艺,明星们将驾驶第五代途胜L去往全国各地观星。节目从4月30号首播,共12期,基本上持续三个月,正好跟第五代途胜L的上市期吻合。

同时,北京现代从第七代伊兰特开始尝试的明星短期代言的方式在途胜L身上也得到了延续。除发布会上演员窦骁骁以“潮流挚友”的身份助阵之外,据樊京涛表示,接下来这款车也会根据宣传节点的不同与多位明星合作,实现流量最大化。

至于持续举办的招牌活动“现代嘉年华”,在第三个年头也将迎来一些新变化。与前两季主要面向二三线城市,集用户互动、品牌体验、试乘试驾、团购为一体不同,随着高级别车型的到来,以及品牌向上的更高要求,第三季的“现代嘉年华”也将在更多一线城市展开。

而针对一线城市的特点,这一活动

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No.1 Polo 劲情 推荐理由:Polo从一面世就套上了女性车的光环,特别是时尚靓丽的外观和多种颜色,当然也有源自德国的踏实。而Polo劲情作为上海大众新一代改款车型,以其圆圆的大眼睛、腼腆小酒窝以及突破传统的绚丽色彩,上市以来一直受到时尚女性的青睐。 参考价格:9.38-12.28万元No.2 标致206 推荐理由:最大的卖点就是亮丽、时尚的外观和明显的女性车气质。对于身高1.7米以下的女性来说,空间则不是大问题。 参考价格:7.78-10.88万元No.3 雨燕 推荐理由:这款貌似“MI-NI”的车型给女性留下不浅的印象。内饰方面雨燕走的简约路线,空调音响按钮与整个中控台集成了在一起,多功能方向盘在这个价位的车型中也是比较罕见的。 参考价格:6.98-9.44万元No.4 骐达 推荐理由:作为中级车,骐达百公里的等速油耗仅为6升左右。这正是精打细算的女性们格外宠爱该车的原因。骐达外观是典型的欧洲风格,内饰精致,方向盘转向灵活,非常适合女性。 参考价格:11.98-16.98万元No.5 奇瑞QQ 推荐理由:据说QQ的消费人群有超过一半是女性专用,且该趋势还在增加。女性同胞撑 起QQ销售的半边天,该车主要受到刚刚参加工作的女性的欢迎。 参考价格:2.98-5.18万元No.6 Spark 乐驰 推荐理由:Spark受女性欢迎的原因也与QQ相似,只是Spark的售价要比QQ高出20%以上,故其市场地位曾大受影响。对于家境比较富裕的女学生来说,SPARK是一款很不错的代步车型。 参考价格:4.58-6.28万元No.7 哈飞路宝 推荐理由:路宝整车都蕴含着三角型的设计特点,这种时尚设计是激活车体形象的风格所在。强壮的轮眉以及简洁的整车表面设计凸显了坚固和运动性的特征。 参考价格:3.75-4.万元No.8 东风日产阳光 推荐理由:阳光是一款非常成熟的车型,外表大方得体,内心动力澎湃,搭载的是日产公司久经考验的第四代SR20发动机,性能良好。买阳光,就像和一个成熟、稳重、安全的男人在一起。No.9 东风雪铁龙C2 推荐理由:C2 整体造型线条饱满、动感、时尚,体现雪铁龙品牌最新造型风格。炯炯有神的前大灯,水晶后尾灯协调搭配,和饱满、协调的车身造型,整车活力四射。 参考价格:7.78-10.68万元No.10 甲壳虫 推荐理由:新甲壳虫和新甲壳虫敞篷车,外观充满更多神和灵气,优雅的车身比例,圆润而流畅的线条,充满神灵气的外观,炯炯有神的前后椭圆形大灯,诱人心动的多种明亮色彩,成为新时代新的经典之作。 参考价格:35.8-40万元

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交易>>

①新品超市: 综合类 服饰类 食品类 都市票券 可遇票务 小丁票务 E网折扣 冰火票务 开心票务

②114购乐汇 天天券卡调剂 速递票务 1818票务 无线通充值 小草票务 小刘票券

③二手市场:综合物品类 购物卡及券 IT电子数码 宠物交易

团购>>

综合团购 建材团购 婚纱摄影团购 花草团购 家电团购

游子>>

新宁波人 海上舟山 商贾温州古越绍兴 绿谷丽水橘海衢州 仙子国台州人文安徽 荆楚湖北 潇湘湖南 炎黄河南唐韵陕西 天府之国白山黑水 孔孟之乡

地域>>

镇海 北仑鄞州 余姚象山 宁海奉化 慈溪老三区

①江东区>>

白鹤街道:丹凤社区 黄鹂新村 紫鹃社区 孔雀小区 日月星城 王隘社区 贺丞社区 镇安社区 白鹤社区 丹顶鹤社区 周宿渡

明楼街道:明东社区 明南社区 明北社区 朝晖社区 徐家社区 徐戎社区 东海社区 惊驾社区 林家社区常青藤

东胜街道:曙光社区 庆安社区 樱花社区 史家社区王家社区 大河社区 泰和社区 张斌社区 戎家社区

福明街道:福明家园 兰亭绿源 陆嘉家园 沧海名苑 碧水和城 书香景苑 O城 城市QQ 新天地 浪琴海

百丈街道:划船社区 丽江新都 华严社区 舟孟社区 宁舟社区 朱雀新村 中山社区潜龙社区 后塘社区 金成云庭

东柳街道:园丁社区 太古城安居社区 幸福苑 中兴社区 华侨城月季社区 锦苑社区 东海花园华光城 东柳坊社区

宁东家园 宾果花园 江南一品 花园 明辰紫月 江南春晓锦诚明都 东方瑞市 星河晨光 君悦花园 滨江花苑 锦绣东城 ART蓝湾 城市阳光 新时代

②海曙区>>

南门街道:柳锦社区 尹江岸 澄浪社区

关爱小区 青林湾联丰社区 汪弄小区 南苑社区在水一方 白云社区清林闲庭 丽园馨都 高塘四村 南都花城 荣安佳境 段塘社区 天一家园 郎官小区 都市风华 荣安世家 水岸心境 北郊社区春城花园 高塘花园 胜丰社区灵桥小区 白衣社区 锦沧文华 孝闻街 海光新都 海怡花园

③江北区>>

广厦怡庭 春晖佳苑 三和嘉园 亲亲家园 日湖琴云 日湖花园 北岸琴森 槐树社区 桃源小区 白沙社区 锦江年华 慈湖人家 洪都花园 宁馨园 灵峰社区宁沁家园 新星都市 繁景社区 盛世嘉苑 姚江花园 天合家园 颐和名苑 逸嘉新园 欣欣家园 红梅社区白杨社区 天水家园 奥林80 北城春色 怡江社区 丽庄西苑

④鄞州区>>

东湖花园 东湖馨园 彩虹新村 东莺社区 钱湖人家 藕池新村 金色水岸 小城春秋 华泰剑桥春江花城 新都美地 东裕新村 永泰花园 宋诏桥社区东兴小区 东城水岸 西堤阳光 万达公寓 都市丽湾 紫郡花园 繁裕社区 凤凰新村 盛世华城阳光丽园 都市森林 世纪花园雍景苑 陈婆渡小区格兰春晨 都市港湾 东源华府 飞虹新村 四明春晓 荣安和院 薛家家园 十二庭院 芝兰新城 钱湖丽园 小城花园 盛世天城学府1号 如意金水湾格兰云天 清沁家园 世纪东苑 金湾华庭 风格城事 西湖花园 兴裕新村 长丰社区 城市花园 长乐新村 青年才郡 格兰春天 金庭家园 后庙社区蔚蓝水岸江南绿洲 东方湾邸 江家新村 水岸枫情 钱湖景苑 盛世郦都 东方苑 上上城金地国际 明仕丽庭 东南社区迪赛缘园 梅墟新城

⑤其他>>

风景九园 水木清华 清泉花园 合生国际城